石化企業(yè)行為安全管理方法
【專利摘要】本發(fā)明涉及一種石化企業(yè)行為安全管理方法，主要解決現(xiàn)有技術(shù)中不安全行為率較高的問(wèn)題。本發(fā)明通過(guò)采用一種石化企業(yè)行為安全管理方法，“isafe行為安全管理工具”包括“人人說(shuō)‘我要安全’”班組活動(dòng)、“七想七不干”方法和HSE觀察方案的技術(shù)方案較好的解決了該問(wèn)題，可用于石化企業(yè)行為安全管理中。
【專利說(shuō)明】石化企業(yè)行為安全管理方法

【技術(shù)領(lǐng)域】
[0001]本發(fā)明涉及一種石化企業(yè)行為安全管理方法。

【背景技術(shù)】
[0002]石化企業(yè)多年來(lái)的上報(bào)事故統(tǒng)計(jì)表明，85%事故是由于不安全行為導(dǎo)致的；國(guó)內(nèi)近年來(lái)的災(zāi)害事故表明，大部分災(zāi)害事故不是因?yàn)槿祟愇凑莆盏募夹g(shù)原因造成的，而是人的不安全行為造成的。隨著近年來(lái)工程技術(shù)的進(jìn)步，不安全行為導(dǎo)致的事故所占比例呈上升趨勢(shì)。
[0003]當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)主要以培訓(xùn)、教育、檢查和處罰為主要手段來(lái)提高員工意識(shí)，提高執(zhí)行力。但隨著經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展，其中依靠檢查、處罰等方法已經(jīng)不能適應(yīng)人員素質(zhì)和意識(shí)形態(tài)變化，甚至起到逆反作用，不能有效提升意識(shí)和行為表現(xiàn)。
[0004]隨著社會(huì)以人為本意識(shí)的提高，員工不僅要避免重傷以上事故，也應(yīng)消除一切傷害。傳統(tǒng)以禁止為引領(lǐng)語(yǔ)句的安全規(guī)程也不能夠?qū)崿F(xiàn)零傷害目的。
[0005]對(duì)多家企業(yè)多年的跟蹤發(fā)現(xiàn)，企業(yè)整體員工如果表現(xiàn)出積極、樂(lè)觀的態(tài)度則表現(xiàn)出高度責(zé)任心、遵守安全制度、質(zhì)疑態(tài)度等。
[0006]CN 201310720012.7提供了一種用戶行為安全的提升和監(jiān)測(cè)方法，包括:獲得特征信息和用戶行為限制條件，所述特征信息包括特定場(chǎng)所的特征信息或用戶行為的特征信息；其中，所述特定場(chǎng)所包括用戶所在場(chǎng)所和用戶的目的場(chǎng)所；獲得用戶身體狀態(tài)信息；依據(jù)所述特征信息、所述用戶行為限制條件和所述用戶身體狀態(tài)信息，獲得用戶行為安全的評(píng)估結(jié)果；向用戶發(fā)送評(píng)估結(jié)果指示，所述評(píng)估結(jié)果指示用于指示所述用戶行為安全的評(píng)估結(jié)果。
[0007]現(xiàn)有技術(shù)落后與經(jīng)濟(jì)與文化的進(jìn)步，不安全行為率不能有效降低，本發(fā)明有針對(duì)性的解決了該問(wèn)題。


【發(fā)明內(nèi)容】

[0008]本發(fā)明所要解決的技術(shù)問(wèn)題是現(xiàn)有技術(shù)中不安全行為率較高的問(wèn)題，提供一種新的石化企業(yè)行為安全管理方法。該方法用于石化企業(yè)行為安全管理中，具有降低不安全行為率的優(yōu)點(diǎn)。
[0009]為解決上述問(wèn)題，本發(fā)明采用的技術(shù)方案如下:一種石化企業(yè)行為安全管理方法，提高員工意識(shí)，規(guī)范員工行為，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)安全向主動(dòng)安全轉(zhuǎn)變，“isafe行為安全管理工具”包括“人人說(shuō)‘我要安全’”班組活動(dòng)、“七想七不干”方法和HSEOfealth Safety andEnvironment)觀察方案；“人人說(shuō)‘我要安全’ ”班組活動(dòng)提供了一種班組活動(dòng)形式，通過(guò)四個(gè)問(wèn)題引導(dǎo)員工分享安全經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化安全承諾，并承載在心形卡片中進(jìn)行張貼；“七想七不干”方法是作業(yè)組作業(yè)前通過(guò)“七想七不干提示卡”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)危害識(shí)別、措施落實(shí)、安全交底的主動(dòng)危害識(shí)別方法；HSE觀察方案則提供了旁觀者基于危害識(shí)別的作業(yè)觀察方法，并以ABC (Antecedent Behav1r Consequence)行為矯正分析法作為行為原因分析工具,結(jié)合行為統(tǒng)計(jì)分析方法、行為目標(biāo)和管理方案進(jìn)行企業(yè)行為安全管理；“isafe行為安全管理工具”三個(gè)工具相互作用，可用于石化企業(yè)行為安全管理中。
[0010]上述技術(shù)方案中，優(yōu)選地，通過(guò)四個(gè)問(wèn)題引導(dǎo)的班組安全承諾方法、七想七不干卡片引導(dǎo)作業(yè)前危害識(shí)別、基于危害識(shí)別的觀察和溝通方法、ABC行為矯正分析法分析存在的不安全行為原因，通過(guò)行為目標(biāo)管理方案糾正不安全行為。
[0011]本發(fā)明通過(guò)員工說(shuō)出我要安全、主動(dòng)進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境危害識(shí)別、旁觀者基于危害識(shí)別的HSE觀察方法，有效溝通、反饋、糾正措施等提升員工安全認(rèn)知，強(qiáng)化安全行為，糾正不安全行為，提高人員安全意識(shí)，提高員工安全敏感性，提高管理者溝通效果，不斷消除企業(yè)不安全行為，實(shí)現(xiàn)員工由被動(dòng)安全到主動(dòng)安全轉(zhuǎn)變，有效的降低了企業(yè)不安全行為率，取得較好的技術(shù)效果。

【專利附圖】

【附圖說(shuō)明】
[0012]圖1為本發(fā)明所述的行為安全管理工具關(guān)系圖；
[0013]圖2是HSE觀察方案示意圖。
[0014]下面通過(guò)實(shí)施例對(duì)本發(fā)明作進(jìn)一步的闡述，但不僅限于本實(shí)施例。

【具體實(shí)施方式】
[0015]【實(shí)施例1】
[0016]某煉化企業(yè)依據(jù)本專利所述的方法，進(jìn)行管理人員培訓(xùn)、員工培訓(xùn)，通過(guò)“isafe行為安全”行為安全管理實(shí)施工具，以ABC行為矯正分析法作為行為原因分析工具，結(jié)合行為統(tǒng)計(jì)分析方法、行為目標(biāo)和管理方案進(jìn)行企業(yè)行為安全管理。
[0017]“isafe行為安全”管理工具包括:“人人說(shuō)‘我要安全’ ”、“七想七不干”、和HSE觀察三個(gè)行為安全管理實(shí)施工具，結(jié)合ABC行為原因分析工具(心理學(xué)理論基礎(chǔ))、行為統(tǒng)計(jì)分析方法、行為目標(biāo)管理方案共同提升行為安全。
[0018]首先將“人人說(shuō)‘我要安全’ ”用于管理者會(huì)議、班組安全活動(dòng)中，然后選擇檢維修、外操班組進(jìn)行“七想七不干”方法培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)，通過(guò)作業(yè)票附帶“七想七不干”卡片等方式推動(dòng)員工主動(dòng)識(shí)別危害和安全措施的行為習(xí)慣養(yǎng)成。同時(shí)啟動(dòng)HSE觀察培訓(xùn)，HSE觀察人員限定為管理人員、員工代表或志愿者等，使其掌握觀察方法和溝通方法，首先識(shí)別關(guān)鍵行為確定觀察提示項(xiàng)，然后實(shí)施HSE觀察整套方案。
[0019]三個(gè)“isafe行為安全”管理工具相對(duì)獨(dú)立又層層推進(jìn)，讓員工養(yǎng)成“看自己、看危害、看他人”的習(xí)慣，達(dá)到思想上認(rèn)識(shí)安全、作業(yè)前自主識(shí)別危害、有意識(shí)關(guān)愛(ài)他人的行為方式。
[0020]“人人說(shuō)‘我要安全’ ”是用于班組活動(dòng)、會(huì)議、班前喊話的一種“講安全”的模式，通過(guò)多個(gè)話題，回顧分享發(fā)生在自己身邊的事故，分析安全對(duì)自己和家庭的意義，公開承諾“我要安全”的決心，并向領(lǐng)導(dǎo)和同事提出關(guān)心和提醒自己的事項(xiàng)。人人說(shuō)“我要安全”的主要工具是I張心形卡片，承載著員工對(duì)“我要安全”的承諾和期望，公開張示，讓大家相互關(guān)愛(ài)，相互監(jiān)督。
[0021]“七想七不干”是在開始作業(yè)前，作業(yè)人員以作業(yè)組為單位，用較短的時(shí)間對(duì)作業(yè)中的危害進(jìn)行識(shí)別、確認(rèn)，落實(shí)好要采取的防范措施，以避免意外和事故的發(fā)生?！捌呦肫卟桓伞笔菃T工自發(fā)進(jìn)行危害識(shí)別、落實(shí)安全措施、維護(hù)自身權(quán)利的行動(dòng)，其工具載體是一張?zhí)崾究ㄆ?br> [0022]如圖1所示，HSE觀察方案是行為安全管理的提升部分，該方法是基于危害識(shí)別的觀察方法，通過(guò)對(duì)作業(yè)行為和環(huán)境進(jìn)行觀察，有效溝通、反饋、糾正措施等提升員工安全認(rèn)知，強(qiáng)化安全行為，糾正不安全行為。日常的HSE觀察方案包括觀察、分析、糾正措施的周而復(fù)始。定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)ABC行為矯正分析法分析存在的不安全行為原因，通過(guò)行為目標(biāo)和管理方案糾正不安全行為。
[0023]某煉化企業(yè)實(shí)施該方法8個(gè)月，不安全行為降低約30%，未發(fā)生一起可記錄傷害事件，事故率大大降低。
【權(quán)利要求】
1.一種石化企業(yè)行為安全管理方法，提高員工意識(shí)，規(guī)范員工行為，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)安全向主動(dòng)安全轉(zhuǎn)變，“isafe行為安全管理工具”包括“人人說(shuō)‘我要安全’ ”班組活動(dòng)、“七想七不干”方法和HSE觀察方案；“人人說(shuō)‘我要安全’ ”班組活動(dòng)提供了一種班組活動(dòng)形式，通過(guò)四個(gè)問(wèn)題引導(dǎo)員工分享安全經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化安全承諾，并承載在心形卡片中進(jìn)行張貼；“七想七不干”方法是作業(yè)組作業(yè)前通過(guò)“七想七不干提示卡”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)危害識(shí)別、措施落實(shí)、安全交底的主動(dòng)危害識(shí)別方法；HSE觀察方案則提供了旁觀者基于危害識(shí)別的作業(yè)觀察方法，并以ABC行為矯正分析法作為行為原因分析工具，結(jié)合行為統(tǒng)計(jì)分析方法、行為目標(biāo)和管理方案進(jìn)行企業(yè)行為安全管理；“isafe行為安全管理工具”三個(gè)工具相互作用，可用于石化企業(yè)行為安全管理中。
2.根據(jù)權(quán)利要求1所述石化企業(yè)行為安全管理方法，其特征在于通過(guò)四個(gè)問(wèn)題引導(dǎo)的班組安全承諾方法、七想七不干卡片引導(dǎo)作業(yè)前危害識(shí)別、基于危害識(shí)別的觀察和溝通方法、ABC行為矯正分析法分析存在的不安全行為原因，通過(guò)行為目標(biāo)管理方案糾正不安全行為。
【文檔編號(hào)】G06Q10/06GK104200308SQ201410397486
【公開日】2014年12月10日 申請(qǐng)日期:2014年8月12日 優(yōu)先權(quán)日:2014年5月30日
【發(fā)明者】牟善軍, 張曉華, 丁曉剛, 王秀香, 王廷春 申請(qǐng)人:中國(guó)石油化工股份有限公司, 中國(guó)石油化工股份有限公司青島安全工程研究院