專利名稱：：一種面向組織的目標(biāo)分析方法
技術(shù)領(lǐng)域：
：本發(fā)明涉及一種面向組織的目標(biāo)分析方法，該方法通過對(duì)組織(包括企事業(yè)單位及政府部門等)目標(biāo)、戰(zhàn)略指標(biāo)以及對(duì)應(yīng)問題的分析，為組織的目標(biāo)管理提供方法與手段。
背景技術(shù)：
：傳統(tǒng)的目標(biāo)分解是把整體目標(biāo)分解成它的各個(gè)組成部分，是綜合-分析-綜合的科學(xué)思維方法在目標(biāo)管理中的具體運(yùn)用。目前尚沒有一種有量化指標(biāo)的、結(jié)構(gòu)化的目標(biāo)分析方法。
發(fā)明內(nèi)容本發(fā)明的主要目的是為組織的管理者提供一種有量化指標(biāo)的、結(jié)構(gòu)化的目標(biāo)分析方法。為了實(shí)現(xiàn)本發(fā)明的目的，本發(fā)明的目標(biāo)分析方法通過以下幾個(gè)步驟對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分析(1)目標(biāo)分解目標(biāo)分解是將組織的目標(biāo)按照一定的規(guī)則進(jìn)行分解；(2)戰(zhàn)略指標(biāo)分解戰(zhàn)略指標(biāo)是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所要達(dá)到的一系列定量或定性的指標(biāo)值，分為性能指標(biāo)和效能指標(biāo)，戰(zhàn)略指標(biāo)分解是根據(jù)得到這些指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算公式分解的；(3)目標(biāo)分類選擇恰當(dāng)?shù)姆诸悩?biāo)準(zhǔn)，對(duì)目標(biāo)分解得到的子目標(biāo)以及戰(zhàn)略指標(biāo)分解得到的性能指標(biāo)和效能指標(biāo)進(jìn)行分類；同時(shí)統(tǒng)計(jì)目標(biāo)分解中重復(fù)出現(xiàn)的目標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)分解中重復(fù)出現(xiàn)的指標(biāo)個(gè)數(shù)，以便于目標(biāo)的進(jìn)一歩分析和統(tǒng)計(jì)；(4)目標(biāo)-問題映射分析目標(biāo)_問題映射分析反映了組織目標(biāo)與組織所面臨問題之間的映射關(guān)系。本發(fā)明的優(yōu)點(diǎn)通過目標(biāo)分解、戰(zhàn)略指標(biāo)分解、目標(biāo)分類和目標(biāo)-問題映射分析，不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)的分解，還得到了目標(biāo)的性能和效能指標(biāo)，為組織中目標(biāo)的確定和進(jìn)一歩的實(shí)現(xiàn)部署提供了依據(jù)。圖1是本發(fā)明一個(gè)實(shí)施例的目標(biāo)視圖圖2是本發(fā)明一個(gè)實(shí)施例的目標(biāo)措施分解樹圖3是本發(fā)明一個(gè)實(shí)施例的性能指標(biāo)分解樹圖4是本發(fā)明一個(gè)實(shí)施例的效能指標(biāo)分解樹圖5是本發(fā)明一個(gè)實(shí)施例的目標(biāo)視圖分類目錄具體實(shí)施例方式以下配合所附的圖式，詳細(xì)描述說明本發(fā)明的目標(biāo)分析方法在某組織的信息化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)實(shí)施例。首先將本發(fā)明的目標(biāo)分析過程表示為由目標(biāo)措施分解樹、戰(zhàn)略指標(biāo)分解樹、目標(biāo)視圖分類目錄以及目標(biāo)一問題映射矩陣四個(gè)部分組成的s標(biāo)視圖建立的過程。g標(biāo)視圖的整體結(jié)構(gòu)如圖i所示。(i)建立目標(biāo)措施分解樹目標(biāo)措施分解樹的結(jié)構(gòu)如圖2所示。在本實(shí)施例中，把組織的目標(biāo)按照一級(jí)目標(biāo)、二級(jí)目標(biāo)至n(11>=1且11為整數(shù))級(jí)目標(biāo)逐層展開。其中，二級(jí)目標(biāo)又是整體目標(biāo)(即一級(jí)|-:1標(biāo))的一級(jí)措施，n(n〉=2且n為整數(shù))級(jí)目標(biāo)是n-l級(jí)目標(biāo)的n-l級(jí)措施。將整休目標(biāo)分解到各級(jí)目標(biāo)，可以按空間關(guān)系進(jìn)行目標(biāo)分解，即按組織的權(quán)責(zé)關(guān)系分解目標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)目標(biāo)分解的責(zé)任；也可以按組成關(guān)系進(jìn)行目標(biāo)分解，即將目標(biāo)分解成具體的工作歩驟。各級(jí)ld標(biāo)均需耍標(biāo)注其元數(shù)據(jù)，即其特征和屬性，本發(fā)明實(shí)施例中，定義了目標(biāo)的七個(gè)屬性，屬性名稱和定義如表1所示表l<table>tableseeoriginaldocumentpage4</column></row><table>(2)建立戰(zhàn)略指標(biāo)分解樹如圖3和圖4所示，戰(zhàn)略指標(biāo)分解樹由效能指標(biāo)分解樹和性能指標(biāo)分解樹組成。將指標(biāo)逐級(jí)分解，由1級(jí)指標(biāo)分解到n級(jí)指標(biāo)。效能指標(biāo)和性能指標(biāo)的值均是通過計(jì)算公式或者統(tǒng)計(jì)分析得到的，可以用一個(gè)函數(shù)關(guān)系表示，指標(biāo)分解樹的每個(gè)指標(biāo)均要標(biāo)注得到該指標(biāo)值的函數(shù)關(guān)系，再根據(jù)該函數(shù)關(guān)系，將指標(biāo)逐級(jí)分解。指標(biāo)分解樹的頂端葉子節(jié)點(diǎn)所表示的指標(biāo)為不可再分的指標(biāo)項(xiàng)，效能指標(biāo)分解數(shù)和性能指標(biāo)分解樹結(jié)點(diǎn)元數(shù)據(jù)如表2所示表2序號(hào)屬性名稱1定義2編碼函數(shù)關(guān)系式4自變量列表(3)建立目標(biāo)視圖分類目錄目標(biāo)視圖分類目錄包括目標(biāo)分類目錄和目標(biāo)的戰(zhàn)略指標(biāo)分類目錄。目標(biāo)分類目錄是對(duì)目標(biāo)措施分解樹中目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的分類；而目標(biāo)的戰(zhàn)略指標(biāo)包括性能指標(biāo)和效能指標(biāo)，因此戰(zhàn)略指標(biāo)分類目錄分為性能指標(biāo)分類目錄和效能指標(biāo)分類目錄。目標(biāo)視圖分類目錄如圖5所示。目標(biāo)分類目錄和戰(zhàn)略指標(biāo)分類目錄均由分類方案和分類樹構(gòu)成目標(biāo)分類目錄由目標(biāo)分類方案和目標(biāo)分類樹構(gòu)成；目標(biāo)的戰(zhàn)略指標(biāo)分類目錄由性能指標(biāo)分類方案、性能指標(biāo)分類樹、效能指標(biāo)分類目錄、效能指標(biāo)分類樹構(gòu)成。目標(biāo)分類方案、目標(biāo)分類樹、效能指標(biāo)分類方案、效能指標(biāo)分類樹、性能指標(biāo)分類方案、性能指標(biāo)分類樹等各個(gè)節(jié)點(diǎn)的元數(shù)據(jù)如表3至表4所示表3分類方案序號(hào)屬性名稱1方案編號(hào)2方案名稱3方案說明表4分類樹序號(hào)屬性名稱1分類節(jié)點(diǎn)編碼2分類節(jié)點(diǎn)名稱父節(jié)點(diǎn)編碼4分類方案5<table>tableseeoriginaldocumentpage6</column></row><table>(4)建立目標(biāo)一問題映射矩陣目標(biāo)_問題映射矩陣是將組織目標(biāo)措施分解樹上的各個(gè)目標(biāo)與組織所面臨的問題進(jìn)行映射。該映射矩陣可以根據(jù)目標(biāo)-措施分解樹上每個(gè)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)所標(biāo)注的問題清單自動(dòng)產(chǎn)生，通過該映射矩陣可以清晰得展現(xiàn)每個(gè)目標(biāo)所要解決的實(shí)際問題，體現(xiàn)和確保目標(biāo)的合理性。雖然本發(fā)明已以前述優(yōu)選實(shí)施例說明，然其并非用于限制本發(fā)明，任何本領(lǐng)域的普通技術(shù)人員，在不脫離本發(fā)明的精神和范圍的情況下，可作各種的更動(dòng)和修改。因此本發(fā)明的保護(hù)范圍以后附的權(quán)利要求為準(zhǔn)。權(quán)利要求1.一種戰(zhàn)略咨詢中的目標(biāo)分析方法，所述方法包括如下步驟步驟1進(jìn)行目標(biāo)分解。步驟2進(jìn)行戰(zhàn)略指標(biāo)分解。步驟3進(jìn)行目標(biāo)分類。步驟4進(jìn)行問題和目標(biāo)的映射分析。2.權(quán)禾l廣求1所述歩驟1的目標(biāo)分解，其特征在于，在使用本發(fā)明的方法對(duì)整體l::l標(biāo)分解時(shí)，將整體目標(biāo)按照空間或組成關(guān)系進(jìn)行分解。按空間關(guān)系進(jìn)行目標(biāo)分解，即按組織的權(quán)責(zé)關(guān)系分解目標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)目標(biāo)分解的責(zé)任；按組成關(guān)系進(jìn)行目標(biāo)分解，即將目標(biāo)分解成具體的工作歩驟。目標(biāo)分解的同時(shí)標(biāo)注目標(biāo)的元數(shù)據(jù)，即描述目標(biāo)本身的特征和屬性的數(shù)據(jù)。將"定義"、"編碼"、"性能指標(biāo)列表"和"效能指標(biāo)列表"作為目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的四個(gè)基本屬性，其中"定義"是對(duì)目標(biāo)的文字描述、"編碼"保證目標(biāo)編號(hào)的唯一性、"性能指標(biāo)列農(nóng)"和"效能指標(biāo)列表"實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)的量化；3.權(quán)禾l展求1所述歩驟2的戰(zhàn)略指標(biāo)分解，其特征在于，本發(fā)明的戰(zhàn)略指標(biāo)包括性能指標(biāo)和效能指標(biāo)，戰(zhàn)略指標(biāo)分解也包括性能指標(biāo)分解和效能指標(biāo)分解。目標(biāo)分解時(shí)得到的"性能指標(biāo)列表"和"效能指標(biāo)列表"中的指標(biāo)均可在性能指標(biāo)分解和效能指標(biāo)分解得到的各級(jí)指標(biāo)中找到。指標(biāo)分解的方法是找到指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)方法或計(jì)算公式，存在一個(gè)函數(shù)關(guān)系式得到該項(xiàng)指標(biāo)的值，將這個(gè)關(guān)系式的自變量作為下一級(jí)的指標(biāo)，逐級(jí)分解至不可再分的指標(biāo)；4.權(quán)利要求1所述歩驟3的目標(biāo)分類，其特征在于，目標(biāo)分類的目的是建立g標(biāo)的分類目錄。目標(biāo)分類包括對(duì)目標(biāo)分解得到的所有各級(jí)目標(biāo)進(jìn)行分類，同時(shí)也包括對(duì)戰(zhàn)略指標(biāo)的分類，即性能指標(biāo)的分類和效能指標(biāo)的分類。分類是應(yīng)該根據(jù)需要選擇恰當(dāng)?shù)姆诸惙椒?。在目?biāo)分解和戰(zhàn)略指標(biāo)分解時(shí)，均可能存在目標(biāo)重復(fù)和指標(biāo)重復(fù)的情況，目標(biāo)分類時(shí)統(tǒng)計(jì)--個(gè)原因?qū)?yīng)多個(gè)結(jié)果的情況；在問題指標(biāo)分解時(shí)，問題指標(biāo)重復(fù)出現(xiàn)，問題分類時(shí)對(duì)問題指標(biāo)重復(fù)出現(xiàn)的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。5.權(quán)禾暖求1所述歩驟4的目標(biāo)-問題映射分析，是將目標(biāo)分解時(shí)的目標(biāo)及其對(duì)應(yīng)的問題列表重新進(jìn)行整理分析，每個(gè)目標(biāo)均可以解決相應(yīng)的實(shí)際問題，確保分析所得的S標(biāo)的合理性。全文摘要本發(fā)明涉及一種目標(biāo)分析方法，主要面向組織目標(biāo)的分析，包括對(duì)目標(biāo)的分解、戰(zhàn)略指標(biāo)的分解以及目標(biāo)與問題的映射分析，為目標(biāo)分析提供了一種具有量化指標(biāo)的、結(jié)構(gòu)化的方法，并為組織目標(biāo)的確定和進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)部署提供了依據(jù)。文檔編號(hào)G06Q90/00GK101540036SQ20081008440公開日2009年9月23日申請(qǐng)日期2008年3月21日優(yōu)先權(quán)日2008年3月21日發(fā)明者張燕生,張長(zhǎng)江,支俊輝,展高申請(qǐng)人:華迪計(jì)算機(jī)集團(tuán)有限公司