本發(fā)明涉及物流管理技術(shù)領(lǐng)域，尤其涉及一種基于云端服務(wù)的倉儲供應(yīng)鏈的物流優(yōu)化方法。

背景技術(shù)：

全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下的競爭迫使企業(yè)必須充分利用外部資源快速響應(yīng)市場需求，實施供應(yīng)鏈管理，降低供應(yīng)鏈管理成本，實現(xiàn)鏈上企業(yè)的“雙贏”。在供應(yīng)鏈成本中，庫存成本約占總成本的30%，優(yōu)化庫存控制成為降低供應(yīng)鏈管理成本的一個核心關(guān)鍵問題。

其中供應(yīng)鏈的規(guī)范完整就需要涉及各個環(huán)節(jié)的管理及其環(huán)節(jié)之間的資源共享，其中庫存管理是一個較為棘手的問題，若是庫存管理不完善就會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的割裂，目前分銷商的補(bǔ)貨渠道一般是從各個倉儲點補(bǔ)貨，可能由于位置和庫存數(shù)據(jù)的盲點，從而導(dǎo)致補(bǔ)貨不及時，補(bǔ)貨效率低，庫存成本高，從而使得整個供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)不暢。

因此，為了解決上述存在的技術(shù)問題，本發(fā)明提供了一種新的技術(shù)。

技術(shù)實現(xiàn)要素：

本發(fā)明的目的是提供了一種基于云端服務(wù)的倉儲供應(yīng)鏈的物流優(yōu)化方法，通過云端服務(wù)實現(xiàn)資源共享，達(dá)成倉儲點與分銷商的最優(yōu)交互匹配，保證庫存供應(yīng)鏈的順暢運轉(zhuǎn)，降低庫存成本。

本發(fā)明針對上述技術(shù)缺陷所采用的技術(shù)方案是：

一種基于云端服務(wù)的倉儲供應(yīng)鏈的物流優(yōu)化方法，其特征在于：包括如下步驟：

S1：接收并整理客戶端收集的批發(fā)商、零售商的訂單申請；

S2：依據(jù)訂單申請的詳情查詢分銷商的庫存數(shù)據(jù)，判斷是否生成庫存不足待供應(yīng)的警告回執(zhí)；

S3：依據(jù)分銷商庫存不足的警告回執(zhí)查詢各個點的倉儲數(shù)據(jù)，并將各點的倉儲位置與分銷商的位置進(jìn)行匹配；

S4：將倉儲點與分銷商位置的最優(yōu)匹配方案發(fā)送至云端服務(wù)器，倉儲點和分銷商從云端服務(wù)器分享資源并進(jìn)行對應(yīng)的庫存供應(yīng)操作；

S5：待庫存供應(yīng)齊備，分銷商開始進(jìn)行集中的配送操作。

進(jìn)一步地，S1中所述訂單申請的整理方法具體如下：將客戶端收集的訂單申請進(jìn)行分類生成訂單詳情的清單，分類的依據(jù)包括訂單對象、訂單類型、訂單數(shù)量及訂單地址，并將訂單的關(guān)鍵內(nèi)容提取為清單的備注信息。

進(jìn)一步地，S2中判斷不生成庫存不足待供應(yīng)的警告回執(zhí)的條件為庫存量大于訂單量，且大于訂單量的部分庫存量大于庫存的儲備量加浮動量。

進(jìn)一步地，只要庫存量不滿足S2中判斷是否生成庫存不足待供應(yīng)的警告回執(zhí)的條件之一，就會生成庫存不足待供應(yīng)的警告回執(zhí)。

進(jìn)一步地，S3中所述分銷商與倉儲位置的匹配方法采用數(shù)據(jù)群的格式。

本發(fā)明的有益效果是：本發(fā)明在訂單申請發(fā)生時，對分銷商的庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢判斷，若庫存不足并自動生成警告回執(zhí)，并通過數(shù)據(jù)群的格式對分銷商和倉儲點進(jìn)行位置匹配，通過云端服務(wù)實現(xiàn)資源共享，達(dá)成倉儲點與分銷商的最優(yōu)交互匹配，降低庫存成本，保證庫存供應(yīng)鏈的順暢運轉(zhuǎn)。

附圖說明

下面結(jié)合附圖和具體實施方式對本發(fā)明作進(jìn)一步詳細(xì)描述。

圖1為本發(fā)明一種基于云端服務(wù)的倉儲供應(yīng)鏈的物流優(yōu)化方法的流程框圖。

具體實施方式

為了加深對本發(fā)明的理解，下面將結(jié)合實施例和附圖對本發(fā)明作進(jìn)一步詳述，該實施例僅用于解釋本發(fā)明，并不構(gòu)成對本發(fā)明的保護(hù)范圍的限定。

如圖1所示的一種基于云端服務(wù)的倉儲供應(yīng)鏈的物流優(yōu)化方法，包括如下步驟：

S1：接收并整理客戶端收集的批發(fā)商、零售商的訂單申請，其中訂單申請的整理方法具體如下：將客戶端收集的訂單申請進(jìn)行分類生成訂單詳情的清單，分類的依據(jù)包括訂單對象、訂單類型、訂單數(shù)量及訂單地址，并將訂單的關(guān)鍵內(nèi)容提取為清單的備注信息，便于后續(xù)關(guān)于訂單申請的提取與核查，方便快捷；

S2：依據(jù)訂單申請的詳情查詢分銷商的庫存數(shù)據(jù)，判斷是否生成庫存不足待供應(yīng)的警告回執(zhí)，其中，判斷不生成庫存不足待供應(yīng)的警告回執(zhí)的條件為庫存量大于訂單量，且大于訂單量的部分庫存量大于庫存的儲備量加浮動量，儲備量為確定性庫存量，浮動量為不確定性庫存量，使得庫存管理具有較大的普遍適用性，另外，只要庫存量不滿足S2中判斷是否生成庫存不足待供應(yīng)的警告回執(zhí)的條件之一，就會生成庫存不足待供應(yīng)的警告回執(zhí)，舉例說明：若庫存量小于訂單量，則生成庫存不足待供應(yīng)的警告回執(zhí)，若庫存量大于訂單量但是大于訂單量的部分庫存量小于庫存的儲備量加浮動量，則生成庫存不足待供應(yīng)的警告回執(zhí)；

S3：依據(jù)分銷商庫存不足的警告回執(zhí)查詢各個點的倉儲數(shù)據(jù)，并將各點的倉儲位置與分銷商的位置進(jìn)行匹配，其中匹配方法采用數(shù)據(jù)群的格式，分別將倉儲點和分銷商的位置轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)的格式并標(biāo)記為不同的位置群；

S4：將倉儲點與分銷商位置的最優(yōu)匹配方案發(fā)送至云端服務(wù)器，倉儲點和分銷商從云端服務(wù)器分享資源并進(jìn)行對應(yīng)的庫存供應(yīng)操作；

S5：待庫存供應(yīng)齊備，分銷商開始進(jìn)行集中的配送操作。

本發(fā)明的有益效果是：本發(fā)明在訂單申請發(fā)生時，對分銷商的庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢判斷，若庫存不足并自動生成警告回執(zhí)，并通過數(shù)據(jù)群的格式對分銷商和倉儲點進(jìn)行位置匹配，通過云端服務(wù)實現(xiàn)資源共享，達(dá)成倉儲點與分銷商的最優(yōu)交互匹配，降低庫存成本，保證庫存供應(yīng)鏈的順暢運轉(zhuǎn)。

以上所述僅為本發(fā)明的優(yōu)選實施例而已，并不用于限制本發(fā)明，對于本領(lǐng)域的技術(shù)人員來說，本發(fā)明可以有各種更改和變化。凡在本發(fā)明的精神和原則之內(nèi)，所作的任何修改、等同替換、改進(jìn)等，均應(yīng)包含在本發(fā)明的保護(hù)范圍之內(nèi)。