本發(fā)明涉及一種商業(yè)運(yùn)營(yíng)的模式，特別是涉及腳手架租賃、銷售的一種商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。

背景技術(shù)：

隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)制造2025，“一帶一路”等國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施，以及互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用，給傳統(tǒng)腳手架生產(chǎn)、制造、租賃行業(yè)等注入了革新的動(dòng)力和手段，點(diǎn)燃了商業(yè)模式的無(wú)限可能。

在各種新技術(shù)、新政策的沖擊下，對(duì)傳統(tǒng)腳手架行業(yè)的影響也不言而喻，一方面很多廠家自身實(shí)力有限，生產(chǎn)技術(shù)力量薄弱，同時(shí)生產(chǎn)廠家過(guò)多，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品質(zhì)量較差，無(wú)法滿足市場(chǎng)的新需求。另一方面迫切的需要轉(zhuǎn)型，適應(yīng)目前信息化、數(shù)字化和智能化的發(fā)展，從而將生產(chǎn)水平提升到一個(gè)新的高度。

目前腳手架行業(yè)的現(xiàn)狀

一、生產(chǎn)上：

(1)目前市場(chǎng)上生產(chǎn)的腳手架類型很多，門式腳手架、碗扣式腳手架，扣件式腳手架，新型盤扣腳手架等。

(2)目前施工中鋼管扣件式腳手架雖然仍占據(jù)主導(dǎo)地位，但從各類型腳手架近六年用量統(tǒng)計(jì)看，2011年到2016年，扣件式腳手架用量占比正逐漸減少，新型腳手架的規(guī)模不斷增加。到2016年，新型腳手架用量已經(jīng)占了總量的34.5％，預(yù)測(cè)未來(lái)還將繼續(xù)增長(zhǎng)。華東地區(qū)腳手架用量占比最大，而其中扣件式腳手架占據(jù)了總量的78％。

二、技術(shù)上

從技術(shù)上來(lái)講，我國(guó)有部分腳手架企業(yè)已具備加工生產(chǎn)各種新型腳手架的能力。但是，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還沒(méi)有培育起來(lái)，施工企業(yè)對(duì)新型腳手架的認(rèn)識(shí)還不足，采用新技術(shù)的能力還不夠。目前大部分腳手架廠的設(shè)備簡(jiǎn)陋，生產(chǎn)工藝落后，技術(shù)水平低，技術(shù)力量薄弱，沒(méi)有自主研發(fā)能力。有些生產(chǎn)廠家已有十多年的歷史，生產(chǎn)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)水平也較高，但是仍然沒(méi)有自己的品牌產(chǎn)品。

三、市場(chǎng)上

(1)腳手架市場(chǎng)潛力巨大，在巨大的市場(chǎng)面前，腳手架行業(yè)的進(jìn)入企業(yè)也逐年增多，競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。

(2)腳手架的市場(chǎng)走向，逐漸從傳統(tǒng)扣件式腳手架變成新型盤扣腳手架。新型腳手架搭建簡(jiǎn)單，省時(shí)省力，安全性高，承載力大，整體穩(wěn)定性高，同時(shí)節(jié)省鋼用量，使用壽命長(zhǎng)。

(3)傳統(tǒng)扣件腳手架目前仍占據(jù)主導(dǎo)市場(chǎng)，但是由于安全性差，坍塌事故頻繁發(fā)生，并且應(yīng)用范圍有限等各類因素，導(dǎo)致傳統(tǒng)扣件腳手架庫(kù)存積壓嚴(yán)重，存量巨大，迫切需要進(jìn)行再加工再利用。

四、政策上

(1)由于傳統(tǒng)扣件腳手架有著諸多的弊端，歷年來(lái)已經(jīng)發(fā)生多次重大安全事故，給國(guó)家、給單位、給人民帶來(lái)了生命財(cái)產(chǎn)的重大損失。因此近年來(lái)多地政府規(guī)定禁止使用鋼管扣件式支模架，大力推廣應(yīng)用新型腳手架。

2016年，國(guó)家住建部發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)工作的通知》，呼吁推廣更安全、更高效、更優(yōu)質(zhì)的腳手架產(chǎn)品。2016年，上海建工集團(tuán)率先提出2016年3月1日起在本市中環(huán)以內(nèi)所有工程必須使用新型腳手架。2017年，嘉興市建筑業(yè)管理局通過(guò)紅頭文件，表明強(qiáng)化安全管理、加強(qiáng)新型腳手架應(yīng)用、堅(jiān)決嚴(yán)格落實(shí)新政策。

(2)安全是腳手架行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此國(guó)家建筑施工安全監(jiān)管部門加強(qiáng)對(duì)腳手架生產(chǎn)廠家進(jìn)行必要的質(zhì)量檢查和管理，健全質(zhì)量管理體制和制度等。

五、存在的問(wèn)題和不足之處

(1)產(chǎn)業(yè)集中度偏低，缺乏龍頭企業(yè)，涉足全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)較少，銷售收入排名前10位的腳手架企業(yè)上半年的產(chǎn)業(yè)集中度僅為21％。

(2)目前國(guó)內(nèi)有專業(yè)腳手架廠數(shù)百家，部分企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都很小，產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，缺乏企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。

(3)各自為陣，產(chǎn)業(yè)鏈資源缺乏整合，內(nèi)部資源浪費(fèi)、外部資源成本過(guò)高，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利用水平低。

技術(shù)實(shí)現(xiàn)要素：

本發(fā)明的目的針對(duì)目前的盤扣式腳手架現(xiàn)狀，根據(jù)行業(yè)需求和發(fā)展需要，提供一種把傳統(tǒng)腳手架制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想與互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)相結(jié)合，在產(chǎn)品戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)智能化(機(jī)械手、自動(dòng)化)等上面加以優(yōu)化和創(chuàng)新，整合行業(yè)資源，逐步突破局限，適應(yīng)和迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇的盤扣式腳手架商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。

本發(fā)明的目的是由如下結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)的：

一種盤扣式腳手架商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，其特征在于：

設(shè)立集團(tuán)總部：持有包括專利號(hào)201620444256.6《高穩(wěn)定性移動(dòng)式腳手架》、201620610974.6《高層建筑中附著式升降腳手架體系》及專利申請(qǐng)?zhí)?01610741804.6《一種新型一體式的扣盤式鋼管腳手架連接件及其應(yīng)用》、申請(qǐng)?zhí)?00710036490.0《扣盤式腳手架用的卡鉗的制造方法》盤扣式腳手架技術(shù)，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度，對(duì)各區(qū)域運(yùn)營(yíng)合伙人進(jìn)行監(jiān)督管理；

一級(jí)合伙人，即區(qū)域運(yùn)營(yíng)合伙人，向集團(tuán)總部繳納一定數(shù)量的保證金，獲得區(qū)域運(yùn)營(yíng)合伙人資格，按國(guó)家《合伙企業(yè)法》設(shè)立公司并運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和管理各類合伙人，即二級(jí)合伙人；

所述二級(jí)合伙人包括：制造合伙人、銷售合伙人、租賃合伙人、物流合伙人、安裝合伙人；

所述二級(jí)合伙人向集團(tuán)總部繳納一定數(shù)量保證金，按國(guó)家《合伙企業(yè)法》設(shè)立公司并運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)生利潤(rùn)按約定比例向一級(jí)合伙人和集團(tuán)總部交納；

所述制造合伙人：簽訂技術(shù)服務(wù)協(xié)議，獲取集團(tuán)總部所述專利號(hào)和專利申請(qǐng)?zhí)栂嚓P(guān)盤扣式腳手架技術(shù)許可和包括生產(chǎn)技術(shù)圖紙、工藝、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件，購(gòu)買相關(guān)加工設(shè)備，按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)制造和舊產(chǎn)品整修；

所述銷售合伙人：利用現(xiàn)有市場(chǎng)客戶資源開(kāi)發(fā)維護(hù)原客戶、開(kāi)發(fā)新客戶，開(kāi)展銷售業(yè)務(wù)；

所述租賃合伙人：擁有舊管的租賃公司，將擁有的舊管折價(jià)作價(jià)，承接租賃業(yè)務(wù)；

所述物流合伙人：負(fù)責(zé)訂單的配送；

所述安裝合伙人：按集團(tuán)總部對(duì)所述專利號(hào)和專利申請(qǐng)?zhí)栂嚓P(guān)盤扣式腳手架技術(shù)的安裝要求和標(biāo)準(zhǔn)承接安裝；

所述二級(jí)合伙人，以自身業(yè)務(wù)為主，可兼營(yíng)租賃、銷售業(yè)務(wù)，或?qū)⑿畔鬟f區(qū)域運(yùn)營(yíng)合伙人；

集團(tuán)總部設(shè)立中央倉(cāng)庫(kù)，并指揮、調(diào)度、管理，按區(qū)域在各地設(shè)立實(shí)體分庫(kù)，所述實(shí)體分庫(kù)由區(qū)域運(yùn)營(yíng)合伙人管理；

中央倉(cāng)庫(kù)中存放新和/或舊盤扣式腳手架及管材，供發(fā)貨出售或出租給客戶，或供所述制造合伙人制造、整修、改造；

中央倉(cāng)庫(kù)貨源來(lái)自各合伙人自有或引入他人的舊管作價(jià)轉(zhuǎn)讓或租借給中央倉(cāng)庫(kù)；

中央倉(cāng)庫(kù)采用信息化智能管理系統(tǒng)，根據(jù)各類合伙人的租賃或銷售訂單，采用庫(kù)存情況和就近原則提供配送單給物流合伙人及通知安裝合伙人。

本技術(shù)方案商業(yè)模式，結(jié)合盤扣腳手架研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)的架構(gòu)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+誕生的各種新技術(shù)，新概念，打破傳統(tǒng)制造行業(yè)的種種局限。整合產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從盤扣腳手架的生產(chǎn)制造、中央倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)管理，業(yè)務(wù)的承接，業(yè)務(wù)訂單物流的配送、安裝等等，誕生了制造合伙人、銷售合伙人、租賃合伙人、物流合伙人、安裝合伙人的商業(yè)模式，將腳手架行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)的分工，最大化的發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)資源整合，緊密的聯(lián)系在一起，環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)商業(yè)模式的閉環(huán)。

本技術(shù)方案商業(yè)模式利用大型的交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域腳手架生產(chǎn)、銷售、租賃、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、安裝為閉環(huán)的商業(yè)模式。同時(shí)發(fā)揮區(qū)域運(yùn)營(yíng)合伙人、制造合伙人、銷售合伙人、租賃合伙人、安裝合伙人，物流合伙人等每個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中的優(yōu)勢(shì)，資源整合，這些角色集合了共享共贏的理念，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，最大化實(shí)現(xiàn)互惠互利。

本技術(shù)方案商業(yè)模式設(shè)立集團(tuán)總部，下設(shè)區(qū)域運(yùn)營(yíng)合伙人，主要對(duì)銷售合伙人、租賃合伙人、物流合伙人、安裝合伙人進(jìn)行管理運(yùn)營(yíng)。同時(shí)下設(shè)第三方中央倉(cāng)庫(kù)，對(duì)內(nèi)是倉(cāng)庫(kù)，對(duì)外是地區(qū)分公司，由總部和運(yùn)營(yíng)合伙人共同管理，按照業(yè)績(jī)目標(biāo)完成業(yè)績(jī)，獲取分公司的收益分成。

集團(tuán)總部在運(yùn)作上利用市場(chǎng)上大量的存量舊管，利用先進(jìn)的技術(shù)和工藝，改造成符合本專利持有的新型盤扣腳手架專利、專有技術(shù)，集團(tuán)總部持有包括生產(chǎn)技術(shù)圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等，制造合伙人購(gòu)買產(chǎn)品加工設(shè)備，將舊管改造成新型腳手架，生產(chǎn)成品存儲(chǔ)到中央倉(cāng)庫(kù)，制造合伙人或租賃合伙人可以使用和對(duì)外租賃，獲得租賃收益分成。

本技術(shù)方案商業(yè)模式在各地可不斷復(fù)制擴(kuò)充，從選址、改造車間、生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、人力資源等全方面整體復(fù)制。結(jié)合中央倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)模式，形成特有的工廠連鎖管理模式，舊管加工、租賃運(yùn)營(yíng)、服務(wù)維修等流程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化。

中央倉(cāng)庫(kù)主要體現(xiàn)在各地設(shè)立實(shí)體分庫(kù)，結(jié)合信息化的智能管理系統(tǒng)，包括交易平臺(tái)、物流配送平臺(tái)以及安裝服務(wù)平臺(tái)等，形成腳手架的全網(wǎng)就近調(diào)度。這樣就建立了連鎖供應(yīng)鏈體系，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一價(jià)格，信息化管理，標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)區(qū)域限制性租賃業(yè)務(wù)，快速、有效地服務(wù)用戶，占領(lǐng)市場(chǎng)。

而銷售合伙人、租賃合伙人主要是開(kāi)拓市場(chǎng)，這些合伙人都可以開(kāi)發(fā)其他類的合伙人，同時(shí)開(kāi)拓腳手架的租賃和銷售市場(chǎng)，這樣相輔相成，最終促進(jìn)業(yè)務(wù)量的倍增。而物流合伙人和安裝合伙人是實(shí)現(xiàn)腳手架租賃銷售服務(wù)的最后環(huán)節(jié)，這樣每個(gè)環(huán)節(jié)都有專業(yè)的分工，同時(shí)又緊密合作，形成龐大的制造、營(yíng)銷、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，打造規(guī)模更大、保障能力更強(qiáng)的腳手架服務(wù)商，體現(xiàn)了共享經(jīng)濟(jì)的理念。

本發(fā)明專利的優(yōu)點(diǎn)：對(duì)腳手架行業(yè)有重要實(shí)際應(yīng)用運(yùn)營(yíng)價(jià)值，具有突出的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，具體為：

(1)以新型盤扣腳手架為核心，利用市場(chǎng)上大量的存量舊管，按照集團(tuán)總部持有相關(guān)盤扣式腳手架的專利和專用技術(shù)進(jìn)行重新改造生產(chǎn)而成，將淘汰的產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)，對(duì)社會(huì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件利國(guó)利民的事情，減少資源的浪費(fèi)，同時(shí)也增加了經(jīng)濟(jì)效益。

(2)優(yōu)化產(chǎn)品，淘汰落后產(chǎn)能。新型盤扣腳手架技術(shù)更先進(jìn)，搭建效率高，同時(shí)節(jié)省原材料，助力環(huán)境保護(hù)，行業(yè)安全保護(hù)，減少環(huán)境污染、提高城市形象，同時(shí)也能增加就業(yè)的崗位。

(3)合伙人的模式，讓參與進(jìn)來(lái)的人由雇傭關(guān)系變成了平等的合作關(guān)系，讓合伙人借助本技術(shù)方案商業(yè)模式平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值與創(chuàng)富夢(mèng)想，同時(shí)更多合伙人創(chuàng)業(yè)共同鑄就一個(gè)生態(tài)型的平臺(tái)企業(yè)。

(4)整合資源，產(chǎn)業(yè)模式升級(jí)。制造實(shí)體與資本運(yùn)作的最佳結(jié)合：運(yùn)營(yíng)商(代理)+合作商(建廠)+改造商(舊管經(jīng)營(yíng))＝共贏。整合了腳手架行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，提高效率，同時(shí)也提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(5)提升資源利用效率，本技術(shù)方案商業(yè)模式以產(chǎn)品為核心，中央倉(cāng)庫(kù)為紐帶，打造一站式整合管理平臺(tái)，建立crm+erp，同時(shí)借力大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用，在線下建立中央倉(cāng)庫(kù)，形成獨(dú)有的中央倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)體系。在線上也建立一個(gè)信息化的智能網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，形成腳手架的全網(wǎng)就近調(diào)度，全網(wǎng)監(jiān)控，進(jìn)行線上線下聯(lián)動(dòng)，讓信息互聯(lián)互通，讓資源高效運(yùn)作。中央倉(cāng)儲(chǔ)，連鎖運(yùn)營(yíng)將產(chǎn)品存量分配到各代理商所轄區(qū)域?qū)崿F(xiàn)o2o本地化運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品租賃量可根據(jù)配額杠桿放大。

(6)共贏共享，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從腳手架上游的原材料供應(yīng)商、到腳手架的生產(chǎn)制造、到租賃銷售，到最后到達(dá)腳手架的終端用戶，本技術(shù)方案商業(yè)模式每一個(gè)環(huán)節(jié)都專業(yè)分工，同時(shí)又緊密聯(lián)系，并合理分配收益，達(dá)到最大化的合力共贏，提升效率。

(7)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。腳手架市場(chǎng)潛力巨大，本技術(shù)方案商業(yè)模式可以通過(guò)復(fù)制，在全國(guó)各地形成龐大的制造、營(yíng)銷、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打造更大規(guī)模、保障能力更強(qiáng)的腳手架服務(wù)商；后期實(shí)行收購(gòu)或者并購(gòu)工廠股權(quán)的模式進(jìn)行資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

(8)為終端用戶降低成本，提高效率。本技術(shù)方案商業(yè)模式設(shè)立現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化中央倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)中心模式，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維重整腳手架租賃銷售供應(yīng)鏈，改造腳手架租賃傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式和管理系統(tǒng)，優(yōu)化物流資源配置，切實(shí)為終端用戶降低成本，提高效率。

(9)可整體復(fù)制，大大提高效率：模式整體復(fù)制，從選址、改造車間、生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、人力資源等全方面整體復(fù)制，提高開(kāi)拓、運(yùn)營(yíng)效率，共享品牌效應(yīng)和收益。

附圖說(shuō)明

圖1為本發(fā)明一種盤扣式腳手架商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的機(jī)構(gòu)配置圖；

圖2為本發(fā)明以中央倉(cāng)庫(kù)為中心的相關(guān)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)關(guān)系圖。

具體實(shí)施方式

以下進(jìn)一步詳細(xì)說(shuō)明本發(fā)明的內(nèi)容。

一種盤扣式腳手架商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，其特征在于：

設(shè)立集團(tuán)總部：持有包括專利號(hào)201620444256.6《高穩(wěn)定性移動(dòng)式腳手架》、201620610974.6《高層建筑中附著式升降腳手架體系》及專利申請(qǐng)?zhí)?01610741804.6《一種新型一體式的扣盤式鋼管腳手架連接件及其應(yīng)用》、申請(qǐng)?zhí)?00710036490.0《扣盤式腳手架用的卡鉗的制造方法》盤扣式腳手架技術(shù)，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度，對(duì)各區(qū)域運(yùn)營(yíng)合伙人進(jìn)行監(jiān)督管理；

一級(jí)合伙人，即區(qū)域運(yùn)營(yíng)合伙人，向集團(tuán)總部繳納一定數(shù)量的保證金，獲得區(qū)域運(yùn)營(yíng)合伙人資格，按國(guó)家《合伙企業(yè)法》設(shè)立公司并運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和管理各類合伙人，即二級(jí)合伙人；

所述二級(jí)合伙人包括：制造合伙人、銷售合伙人、租賃合伙人、物流合伙人、安裝合伙人；

所述二級(jí)合伙人向集團(tuán)總部繳納一定數(shù)量保證金，按國(guó)家《合伙企業(yè)法》設(shè)立公司并運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)生利潤(rùn)按約定比例向一級(jí)合伙人和集團(tuán)總部交納；

所述制造合伙人：簽訂技術(shù)服務(wù)協(xié)議，獲取集團(tuán)總部所述專利號(hào)和專利申請(qǐng)?zhí)栂嚓P(guān)盤扣式腳手架技術(shù)許可和包括生產(chǎn)技術(shù)圖紙、工藝、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件，購(gòu)買相關(guān)加工設(shè)備，按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)制造和舊產(chǎn)品整修；

所述銷售合伙人：利用現(xiàn)有市場(chǎng)客戶資源開(kāi)發(fā)維護(hù)原客戶、開(kāi)發(fā)新客戶，開(kāi)展銷售業(yè)務(wù)；

所述租賃合伙人：擁有舊管的租賃公司，將擁有的舊管折價(jià)作價(jià)，承接租賃業(yè)務(wù)；

所述物流合伙人：負(fù)責(zé)訂單的配送；

所述安裝合伙人：按集團(tuán)總部對(duì)所述專利號(hào)和專利申請(qǐng)?zhí)栂嚓P(guān)盤扣式腳手架技術(shù)的安裝要求和標(biāo)準(zhǔn)承接安裝；

所述二級(jí)合伙人，以自身業(yè)務(wù)為主，可兼營(yíng)租賃、銷售業(yè)務(wù)，或?qū)⑿畔鬟f區(qū)域運(yùn)營(yíng)合伙人；

集團(tuán)總部設(shè)立中央倉(cāng)庫(kù)，并指揮、調(diào)度、管理，按區(qū)域在各地設(shè)立實(shí)體分庫(kù)，所述實(shí)體分庫(kù)由區(qū)域運(yùn)營(yíng)合伙人管理；

中央倉(cāng)庫(kù)中存放新和/或舊盤扣式腳手架及管材，供發(fā)貨出售或出租給客戶，或供所述制造合伙人制造、整修、改造；

中央倉(cāng)庫(kù)貨源來(lái)自各合伙人自有或引入他人的舊管作價(jià)轉(zhuǎn)讓或租借給中央倉(cāng)庫(kù)；

中央倉(cāng)庫(kù)采用信息化智能管理系統(tǒng)，根據(jù)各類合伙人的租賃或銷售訂單，采用庫(kù)存情況和就近原則提供配送單給物流合伙人及通知安裝合伙人。

進(jìn)一步，所述中央倉(cāng)庫(kù)建立包括crm+erp系統(tǒng)，在線下建立實(shí)體倉(cāng)庫(kù)，在線上建立信息化智能網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，腳手架的全網(wǎng)就近調(diào)度，全網(wǎng)監(jiān)控，線上線下聯(lián)動(dòng)。

本技術(shù)方案建立一套全新的盤扣式腳手架商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，填補(bǔ)了本領(lǐng)域的一種運(yùn)營(yíng)模式的空白，集聚和挖掘了多方資源，調(diào)動(dòng)各自優(yōu)勢(shì)和積極性，又相互密切配合缺一不可，成為一個(gè)開(kāi)拓、運(yùn)營(yíng)、利益一致的共同體。又圍繞盤扣式腳手架這個(gè)具有明顯技術(shù)特征，已經(jīng)具有一定技術(shù)改造、升級(jí)的水平能級(jí)，又有更大的繼續(xù)提高的方向和空間，具備包括技術(shù)、資金、人員、規(guī)模方面的實(shí)力，必將產(chǎn)生更大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。