本發(fā)明涉及人力資源管理，具體為一種基于大數(shù)據(jù)的人力資源信息管理方法。

背景技術(shù)：

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的發(fā)展不再僅限于技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企、事業(yè)單位的寶貴財(cái)富，是人力資源管理的核心；

2、在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，一般會(huì)在接收工作項(xiàng)目任務(wù)后，根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行人員分配、調(diào)動(dòng)，通過(guò)員工充分發(fā)揮自身的能力來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目、完成項(xiàng)目；

3、現(xiàn)有的人力資源信息管理方法，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行人員進(jìn)行分配、調(diào)動(dòng)時(shí)，無(wú)法綜合考慮部門人員的工作狀態(tài)情況，可能會(huì)導(dǎo)致過(guò)多工作人員身兼多個(gè)項(xiàng)目、以及身兼多個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的情況發(fā)生，從而可能會(huì)降低工作人員的工作質(zhì)量，影響到多個(gè)項(xiàng)目的正常進(jìn)行，此外，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，無(wú)法判定缺勤人員是否會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行造成影響，從而無(wú)法及時(shí)的補(bǔ)入相應(yīng)崗位的人員，影響項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行。

技術(shù)實(shí)現(xiàn)思路

1、本發(fā)明提供了一種基于大數(shù)據(jù)的人力資源信息管理方法，以解決上述背景技術(shù)中所提到的問(wèn)題。

2、本發(fā)明提供如下技術(shù)方案：一種基于大數(shù)據(jù)的人力資源信息管理方法，包括：

3、獲取目標(biāo)項(xiàng)目任務(wù)，提取項(xiàng)目數(shù)據(jù)；

4、獲取目標(biāo)部門人員數(shù)據(jù)；

5、根據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)和目標(biāo)部門人員數(shù)據(jù)，通過(guò)人員調(diào)配策略，形成項(xiàng)目參與人員數(shù)據(jù)；

6、根據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參與人員數(shù)據(jù)，執(zhí)行目標(biāo)項(xiàng)目；

7、實(shí)時(shí)獲取項(xiàng)目參與人員的出勤情況；

8、根據(jù)項(xiàng)目參與人員的出勤情況，通過(guò)出勤異常判定策略，形成出勤異常判定數(shù)據(jù)；

9、根據(jù)出勤異常判定數(shù)據(jù)，通過(guò)補(bǔ)入判定策略，形成補(bǔ)入判定策略，判定是否需要向目標(biāo)項(xiàng)目補(bǔ)入新的人員；

10、若判定需要向目標(biāo)項(xiàng)目補(bǔ)入新的人員，則通過(guò)人員補(bǔ)入策略，形成替補(bǔ)人員數(shù)據(jù)；

11、所述獲取目標(biāo)項(xiàng)目任務(wù)，提取項(xiàng)目數(shù)據(jù)，包括：

12、獲取目標(biāo)項(xiàng)目任務(wù)；

13、提取目標(biāo)項(xiàng)目任務(wù)中的項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間段，定為需求執(zhí)行時(shí)間段；

14、提取目標(biāo)項(xiàng)目任務(wù)中的需求崗位；

15、提取目標(biāo)項(xiàng)目任務(wù)中，每個(gè)需求崗位對(duì)應(yīng)的需求人員的數(shù)量，定為需求人員數(shù)量。

16、作為本發(fā)明所述基于大數(shù)據(jù)的人力資源信息管理方法的一種可選方案，其中：所述人員調(diào)配策略，包括：

17、獲取所有需求崗位；

18、對(duì)每個(gè)需求崗位均執(zhí)行步驟s1-步驟s6。

19、作為本發(fā)明所述基于大數(shù)據(jù)的人力資源信息管理方法的一種可選方案，其中：所述步驟s1-步驟s6，具體為：

20、s1、獲取目標(biāo)部門內(nèi)，需求崗位對(duì)應(yīng)的所有人員，定為第一目標(biāo)人員；

21、s2、獲取每個(gè)第一目標(biāo)人員的工作狀態(tài)；

22、所述工作狀態(tài)包括無(wú)安排狀態(tài)和已安排狀態(tài)；

23、s3、提取工作狀態(tài)為無(wú)安排狀態(tài)的第一目標(biāo)人員，定為第一無(wú)安排人員；

24、s4、獲取第一無(wú)安排人員的數(shù)量，定為第一無(wú)安排人員數(shù)量；

25、s5、獲取需求崗位對(duì)應(yīng)的需求人員的數(shù)量，定為目標(biāo)數(shù)量；

26、s6、比較第一無(wú)安排人員數(shù)量和目標(biāo)數(shù)量；

27、若第一無(wú)安排人員數(shù)量≥目標(biāo)數(shù)量，則任意選取目標(biāo)數(shù)量的無(wú)項(xiàng)目人員作為項(xiàng)目參與人員；

28、若第一無(wú)安排人員數(shù)量＜目標(biāo)數(shù)量，則將所有第一無(wú)安排人員作為項(xiàng)目參與人員，并執(zhí)行第一參與人員判定策略。

29、作為本發(fā)明所述基于大數(shù)據(jù)的人力資源信息管理方法的一種可選方案，其中：所述第一參與人員判定策略，包括：

30、提取工作狀態(tài)為已安排狀態(tài)的第一目標(biāo)人員，定為已安排人員；

31、獲取每個(gè)已安排人員對(duì)應(yīng)的已安排未完成的項(xiàng)目，定為第一已安排未完成項(xiàng)目；

32、獲取每個(gè)第一已安排未完成項(xiàng)目的項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間段，定為第一已安排執(zhí)行時(shí)間段；

33、獲取需求執(zhí)行時(shí)間段；

34、提取第一已安排執(zhí)行時(shí)間段與需求執(zhí)行時(shí)間段無(wú)重合的第一已安排未完成項(xiàng)目，定為無(wú)重合項(xiàng)目；

35、獲取所有無(wú)重合項(xiàng)目中，需求崗位對(duì)應(yīng)的所有人員，定為無(wú)重合人員；

36、獲取無(wú)重合人員的數(shù)量，定為無(wú)重合人員數(shù)量；

37、獲取目標(biāo)數(shù)量；

38、獲取第一無(wú)安排人員數(shù)量；

39、計(jì)算第一數(shù)量，第一數(shù)量＝目標(biāo)數(shù)量－第一無(wú)安排人員數(shù)量；

40、若無(wú)重合人員數(shù)量≥第一數(shù)量，則任意選取第一數(shù)量的無(wú)重合人員作為項(xiàng)目參與人員；

41、若無(wú)重合人員數(shù)量＜第一數(shù)量，則將所有無(wú)重合人員作為項(xiàng)目參與人員，并執(zhí)行第二參與人員判定策略。

42、作為本發(fā)明所述基于大數(shù)據(jù)的人力資源信息管理方法的一種可選方案，其中：所述第二參與人員判定策略，包括：

43、獲取除第一無(wú)安排人員和無(wú)重合人員以外的第一目標(biāo)人員，定為第一判定人員；

44、獲取每個(gè)第一判定人員對(duì)應(yīng)的已安排未完成的項(xiàng)目，定為第一判定項(xiàng)目；

45、獲取每個(gè)第一判定項(xiàng)目的項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間段，定為第一判定項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間段；

46、獲取每個(gè)第一判定項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間段的起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，分別定為判定起始時(shí)間和判定結(jié)束時(shí)間；

47、獲取需求執(zhí)行時(shí)間段；

48、獲取需求執(zhí)行時(shí)間段的起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，分別定為執(zhí)行起始時(shí)間和執(zhí)行結(jié)束時(shí)間；

49、計(jì)算每個(gè)第一判定項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間段與需求執(zhí)行時(shí)間段之間重合的時(shí)長(zhǎng)，定為第一重合時(shí)長(zhǎng)；

50、若判定起始時(shí)間＞執(zhí)行起始時(shí)間，且判定結(jié)束時(shí)間＞執(zhí)行結(jié)束時(shí)間，則第一重合時(shí)長(zhǎng)＝執(zhí)行結(jié)束時(shí)間－判定起始時(shí)間；

51、若判定起始時(shí)間＞執(zhí)行起始時(shí)間，且判定結(jié)束時(shí)間≤執(zhí)行結(jié)束時(shí)間，則第一重合時(shí)長(zhǎng)＝判定結(jié)束時(shí)間－判定起始時(shí)間；

52、若判定起始時(shí)間≤執(zhí)行起始時(shí)間，且判定結(jié)束時(shí)間＞執(zhí)行結(jié)束時(shí)間，則第一重合時(shí)長(zhǎng)＝執(zhí)行結(jié)束時(shí)間－執(zhí)行起始時(shí)間；

53、若判定起始時(shí)間≤執(zhí)行起始時(shí)間，且判定結(jié)束時(shí)間≤執(zhí)行結(jié)束時(shí)間，則第一重合時(shí)長(zhǎng)＝判定結(jié)束時(shí)間－執(zhí)行起始時(shí)間；

54、獲取每個(gè)第一判定人員，形成第一判定人員集合a；

55、獲取每個(gè)第一判定人員對(duì)應(yīng)的第一重合時(shí)長(zhǎng)，形成第一重合時(shí)長(zhǎng)集合b；

56、將第一判定人員集合a中的元素與第一重合時(shí)長(zhǎng)集合b中的元素一一對(duì)應(yīng)，形成第一集合；

57、計(jì)算第二數(shù)量，第二數(shù)量＝第一數(shù)量－無(wú)重合人員數(shù)量；

58、將第一集合中的元素按照第一重合時(shí)長(zhǎng)的數(shù)值從小到大進(jìn)行排列，形成時(shí)長(zhǎng)順序集合；

59、以時(shí)長(zhǎng)順序集合中第一個(gè)元素為起始元素，提取第二數(shù)量的元素，形成目標(biāo)元素集合；

60、獲取目標(biāo)元素集合中每個(gè)元素對(duì)應(yīng)的第一判定人員，定為項(xiàng)目參與人員。

61、作為本發(fā)明所述基于大數(shù)據(jù)的人力資源信息管理方法的一種可選方案，其中：所述出勤異常判定策略，包括：

62、實(shí)時(shí)獲取每個(gè)項(xiàng)目參與人員的出勤情況；

63、所述出勤情況包括正常情況和異常情況；

64、若項(xiàng)目參與人員的出勤情況為異常情況，則將該項(xiàng)目參與人員定為異常人員；

65、獲取異常人員的異常原因；

66、所述異常原因包括請(qǐng)假和離職；

67、若異常人員的異常原因?yàn)檎?qǐng)假，則執(zhí)行第一補(bǔ)入判定策略；

68、若異常人員的異常原因?yàn)殡x職，則執(zhí)行第二補(bǔ)入判定策略。

69、作為本發(fā)明所述基于大數(shù)據(jù)的人力資源信息管理方法的一種可選方案，其中：所述補(bǔ)入判定策略，包括第一補(bǔ)入判定策略，具體為：

70、獲取異常人員請(qǐng)假的時(shí)間段，定為請(qǐng)假時(shí)間段；

71、獲取請(qǐng)假時(shí)間段的起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，分別定為請(qǐng)假起始時(shí)間和請(qǐng)假結(jié)束時(shí)間；

72、獲取執(zhí)行起始時(shí)間和執(zhí)行結(jié)束時(shí)間；

73、計(jì)算請(qǐng)假時(shí)間段與需求執(zhí)行時(shí)間段之間重合的時(shí)長(zhǎng)，定為第二重合時(shí)長(zhǎng)；

74、若請(qǐng)假結(jié)束時(shí)間＞執(zhí)行結(jié)束時(shí)間，則第二重合時(shí)長(zhǎng)＝執(zhí)行結(jié)束時(shí)間－請(qǐng)假起始時(shí)間；

75、若請(qǐng)假結(jié)束時(shí)間≤執(zhí)行結(jié)束時(shí)間，則第二重合時(shí)長(zhǎng)＝請(qǐng)假結(jié)束時(shí)間－請(qǐng)假起始時(shí)間；

76、計(jì)算需求時(shí)長(zhǎng)，需求時(shí)長(zhǎng)＝執(zhí)行結(jié)束時(shí)間－執(zhí)行起始時(shí)間；

77、若第二重合時(shí)長(zhǎng)＜需求時(shí)長(zhǎng)×40％，則不形成判定；

78、若第二重合時(shí)長(zhǎng)≥需求時(shí)長(zhǎng)×40％，則獲取異常人員的崗位，定為目標(biāo)崗位，并執(zhí)行人員補(bǔ)入策略。

79、作為本發(fā)明所述基于大數(shù)據(jù)的人力資源信息管理方法的一種可選方案，其中：所述補(bǔ)入判定策略，包括第二補(bǔ)入判定策略，具體為：

80、獲取異常人員離職時(shí)間；

81、獲取執(zhí)行起始時(shí)間和執(zhí)行結(jié)束時(shí)間；

82、計(jì)算第三重合時(shí)長(zhǎng)，第三重合時(shí)長(zhǎng)＝執(zhí)行結(jié)束時(shí)間－異常人員離職時(shí)間；

83、獲取需求時(shí)長(zhǎng)；

84、若第三重合時(shí)長(zhǎng)＜需求時(shí)長(zhǎng)×40％，則不形成判定；

85、若第三重合時(shí)長(zhǎng)≥需求時(shí)長(zhǎng)×40％，則獲取異常人員的崗位，定為目標(biāo)崗位，并執(zhí)行人員補(bǔ)入策略。

86、作為本發(fā)明所述基于大數(shù)據(jù)的人力資源信息管理方法的一種可選方案，其中：所述人員補(bǔ)入策略，包括：

87、獲取目標(biāo)部門內(nèi)，目標(biāo)崗位對(duì)應(yīng)的所有人員，定為第二目標(biāo)人員；

88、獲取第二目標(biāo)人員當(dāng)前工作狀態(tài)；

89、提取當(dāng)前工作狀態(tài)為無(wú)安排狀態(tài)的第二目標(biāo)人員，定為第二無(wú)安排人員；

90、獲取第二無(wú)安排人員的數(shù)量，定為第二無(wú)安排人員數(shù)量；

91、若第二無(wú)安排人員數(shù)量≥1，則任意選取一個(gè)第二無(wú)安排人員作為替補(bǔ)人員，補(bǔ)入到目標(biāo)項(xiàng)目中；

92、若第二無(wú)安排人員數(shù)量＝0，則提取當(dāng)前工作狀態(tài)為已安排狀態(tài)的第二目標(biāo)人員，定為已安排人員；

93、獲取每個(gè)已安排人員對(duì)應(yīng)的已安排未完成的項(xiàng)目，定為第二已安排未完成項(xiàng)目；

94、獲取每個(gè)第二已安排未完成項(xiàng)目的起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，分別定為第二起始時(shí)間和第二結(jié)束時(shí)間；

95、獲取執(zhí)行結(jié)束時(shí)間；

96、提取第二起始時(shí)間≥執(zhí)行結(jié)束時(shí)間的第二已安排未完成項(xiàng)目，定為第二判定項(xiàng)目；

97、獲取第二判定項(xiàng)目的數(shù)量，定為第二判定項(xiàng)目數(shù)量；

98、若第二判定項(xiàng)目數(shù)量≥1，則獲取第二判定項(xiàng)目中目標(biāo)崗位對(duì)應(yīng)的人員，定為第二判定人員；

99、則，任意選取一個(gè)第二判定人員作為替補(bǔ)人員，補(bǔ)入到目標(biāo)項(xiàng)目中；

100、若第二判定項(xiàng)目數(shù)量＝0，則將所有第二結(jié)束時(shí)間按照數(shù)值從小到大的順序進(jìn)行排列，并將數(shù)值最小的第二結(jié)束時(shí)間定為最小結(jié)束時(shí)間；

101、獲取最小結(jié)束時(shí)間對(duì)應(yīng)的第二判定項(xiàng)目，定為最小項(xiàng)目；

102、獲取最小項(xiàng)目中目標(biāo)崗位對(duì)應(yīng)的人員，定為最小人員；

103、則，任意選取一個(gè)最小人員作為替補(bǔ)人員，補(bǔ)入到目標(biāo)項(xiàng)目中。

104、本發(fā)明具備以下有益效果：

105、1、該基于大數(shù)據(jù)的人力資源信息管理方法，在目標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行之前，能夠根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)需求，對(duì)部門人員進(jìn)行分配、調(diào)動(dòng)，優(yōu)先選擇對(duì)應(yīng)崗位無(wú)其他項(xiàng)目安排的人員，當(dāng)無(wú)其他項(xiàng)目安排的人員不能滿足目標(biāo)項(xiàng)目各個(gè)需求崗位對(duì)應(yīng)的人員需求時(shí)，其次選擇有其他項(xiàng)目安排、但其他項(xiàng)目與目標(biāo)項(xiàng)目在執(zhí)行時(shí)間段上沒(méi)有重合的人員，當(dāng)無(wú)其他項(xiàng)目安排的人員和有其他項(xiàng)目安排、但其他項(xiàng)目與目標(biāo)項(xiàng)目在執(zhí)行時(shí)間段上沒(méi)有重合的人員組合也無(wú)法滿足目標(biāo)項(xiàng)目的需求時(shí)，最后再優(yōu)先從有其他項(xiàng)目安排、其他項(xiàng)目與目標(biāo)項(xiàng)目在執(zhí)行時(shí)間段上有重合的人員中，選擇重合時(shí)間較少的人員補(bǔ)充到目標(biāo)項(xiàng)目中，從而盡可能的減少工作人員身兼多個(gè)項(xiàng)目的情況，保證更多的工作人員能夠在更多的工作時(shí)間內(nèi)專心執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目，盡可能保證各個(gè)項(xiàng)目的穩(wěn)定執(zhí)行。

106、2、該基于大數(shù)據(jù)的人力資源信息管理方法，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)目標(biāo)項(xiàng)目中項(xiàng)目參與人員的出勤情況，當(dāng)判定出有項(xiàng)目參與人員請(qǐng)假時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，或有項(xiàng)目參與人員在目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行較短的時(shí)間內(nèi)離職時(shí)，能夠及時(shí)調(diào)動(dòng)其他人員作為替補(bǔ)人員，補(bǔ)入到目標(biāo)項(xiàng)目中，避免目標(biāo)項(xiàng)目因缺少工作人員而影響項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目完工質(zhì)量。

107、3、該基于大數(shù)據(jù)的人力資源信息管理方法，在選擇補(bǔ)入到目標(biāo)項(xiàng)目的替補(bǔ)人員時(shí)，優(yōu)先選擇當(dāng)前對(duì)應(yīng)崗位無(wú)其他項(xiàng)目安排的人員，當(dāng)當(dāng)前沒(méi)有無(wú)其他項(xiàng)目安排的人員時(shí)，其次選擇有其他項(xiàng)目安排、但其他項(xiàng)目在目標(biāo)項(xiàng)目結(jié)束之后才開(kāi)始執(zhí)行的人員，當(dāng)當(dāng)前沒(méi)有有其他項(xiàng)目安排、但其他項(xiàng)目在目標(biāo)項(xiàng)目結(jié)束之后才開(kāi)始執(zhí)行的人員時(shí)，最后再優(yōu)先從有其他項(xiàng)目安排、其他項(xiàng)目與目標(biāo)項(xiàng)目在執(zhí)行時(shí)間段上有重合的人員中，選擇重合時(shí)間最少的人員補(bǔ)入到目標(biāo)項(xiàng)目中，從而盡可能的減少工作人員身兼多個(gè)項(xiàng)目的情況，減少工作人員身兼多個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間，保證各個(gè)項(xiàng)目穩(wěn)定執(zhí)行。