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      一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的制作方法

      文檔序號(hào):9249568閱讀:365來(lái)源:國(guó)知局
      一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的制作方法
      【技術(shù)領(lǐng)域】
      [0001]本發(fā)明屬于信息化管理技術(shù)領(lǐng)域,具體涉及一宗項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。
      【背景技術(shù)】
      [0002]當(dāng)代社會(huì)是以信息技術(shù)為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息技術(shù)正以其廣泛的滲透性和無(wú)與倫比的先進(jìn)性與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,信息化已成為推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的助力器,信息化水平則成為衡量一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。對(duì)于一些集團(tuán)性企業(yè),隨著規(guī)模的不斷壯大,業(yè)務(wù)量的不斷攀升,為了保證企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展,降低運(yùn)營(yíng)成本,提高運(yùn)營(yíng)效率,加強(qiáng)橫向縱向的一體化集團(tuán)管控,針對(duì)整個(gè)集團(tuán)的全面有效的信息化建設(shè)是亟待所需的。

      【發(fā)明內(nèi)容】

      [0003]有鑒于此,本發(fā)明提供了一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),該系統(tǒng)能夠針對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行信息化管理,提高了管理效率。
      [0004]為了達(dá)到上述目的,本發(fā)明的技術(shù)方案為:該系統(tǒng)包括基礎(chǔ)管理模塊、進(jìn)度管理模塊、資金管理模塊和管控分析模塊;
      [0005]基礎(chǔ)管理模塊用于記載項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目所屬分類以及項(xiàng)目屬性;項(xiàng)目屬性為項(xiàng)目分類的補(bǔ)充,是對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目所添加的其他維度的標(biāo)識(shí),包括項(xiàng)目的如下標(biāo)識(shí):所屬群、所屬系統(tǒng)、建設(shè)方式、開發(fā)模式、實(shí)施主體責(zé)任部門、是否有監(jiān)理、是否信息安全相關(guān)項(xiàng)目、是否重大項(xiàng)目、是否有政府資金支持、項(xiàng)目整體描述。
      [0006]進(jìn)度管理模塊用于記載項(xiàng)目進(jìn)度,包括:項(xiàng)目創(chuàng)建進(jìn)度管理、資金進(jìn)度管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理以及項(xiàng)目進(jìn)展現(xiàn)狀管理。
      [0007]項(xiàng)目創(chuàng)建進(jìn)度管理包括如下流程:首先管理部門下達(dá)年度綜合計(jì)劃,該年度綜合計(jì)劃中記載執(zhí)行的年度分計(jì)劃;執(zhí)行部門導(dǎo)入年度分計(jì)劃,然后創(chuàng)建項(xiàng)目,即調(diào)用基礎(chǔ)管理模塊,填寫項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目所屬分類以及項(xiàng)目屬性;之后執(zhí)行部門執(zhí)行年度分計(jì)劃,并在分計(jì)劃中的每一項(xiàng)完成之后錄入時(shí)間。
      [0008]資金進(jìn)度管理具體為:在年度綜合計(jì)劃下達(dá)之后,執(zhí)行部門對(duì)項(xiàng)目的資金和進(jìn)度按月度進(jìn)行分解,分解后錄入分解結(jié)果上報(bào)管理部門。
      [0009]項(xiàng)目計(jì)劃管理具體為:執(zhí)行部門導(dǎo)入年度分計(jì)劃后,編制執(zhí)行計(jì)劃,執(zhí)行計(jì)劃具體到每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn);提交至管理部門審批并發(fā)布。
      [0010]項(xiàng)目進(jìn)展現(xiàn)狀管理具體為:根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃中每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),由執(zhí)行部分錄入結(jié)束時(shí)間、任務(wù)狀態(tài)以及進(jìn)展描述。
      [0011]資金管理模塊用于記載項(xiàng)目資金管理,包括支出管理、成本管理和轉(zhuǎn)固管理。
      [0012]支出管理具體為:根據(jù)進(jìn)度管理模塊中的資金進(jìn)度管理按月度由執(zhí)行部門輸入資金支出現(xiàn)狀。
      [0013]成本管理具體為:由執(zhí)行部門按月度輸入成本發(fā)生數(shù)據(jù)。
      [0014]轉(zhuǎn)固管理具體為:在執(zhí)行計(jì)劃結(jié)束后,統(tǒng)計(jì)所有的支出和所有的成本。
      [0015]管控分析模塊在上述模塊的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的管理。
      [0016]進(jìn)一步地,進(jìn)度管理模塊還包括:項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度管理、項(xiàng)目合同進(jìn)度管理、項(xiàng)目變更進(jìn)度管理以及項(xiàng)目問(wèn)題進(jìn)度管理;
      [0017]項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度管理為由執(zhí)行部門進(jìn)行招標(biāo)流程的錄入,招標(biāo)流程包括準(zhǔn)備招標(biāo)文件、審核、發(fā)出招標(biāo)書、投標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知書和記錄招標(biāo)結(jié)果;
      [0018]項(xiàng)目合同進(jìn)度管理為由執(zhí)行部門進(jìn)行合同流程的錄入;合同流程包括項(xiàng)目招標(biāo)和變更衍生的合同、合同擬定、合同錄入以及合同履行;
      [0019]項(xiàng)目變更進(jìn)度管理為由執(zhí)行部門進(jìn)行項(xiàng)目變更的錄入,項(xiàng)目變更需求、錄入項(xiàng)目變更、變更實(shí)施。
      [0020]有益效果:
      [0021]該系統(tǒng)能夠針對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行信息化管理,提高了管理效率。
      【附圖說(shuō)明】
      [0022]圖1為該信息系統(tǒng)架構(gòu)圖;
      【具體實(shí)施方式】
      [0023]下面結(jié)合附圖并舉實(shí)施例,對(duì)本發(fā)明進(jìn)行詳細(xì)描述。
      [0024]一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),該系統(tǒng)包括基礎(chǔ)管理模塊、進(jìn)度管理模塊、資金管理模塊和管控分析模塊。
      [0025]基礎(chǔ)管理模塊用于記載項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目所屬分類以及項(xiàng)目屬性;項(xiàng)目屬性為項(xiàng)目分類的補(bǔ)充,是對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目所添加的其他維度的標(biāo)識(shí),包括項(xiàng)目的如下標(biāo)識(shí):所屬群、所屬系統(tǒng)、建設(shè)方式、開發(fā)模式、實(shí)施主體責(zé)任部門、是否有監(jiān)理、是否信息安全相關(guān)項(xiàng)目、是否重大項(xiàng)目、是否有政府資金支持、項(xiàng)目整體描述。
      [0026]進(jìn)度管理模塊用于記載項(xiàng)目進(jìn)度,包括:項(xiàng)目創(chuàng)建進(jìn)度管理、資金進(jìn)度管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理以及項(xiàng)目進(jìn)展現(xiàn)狀管理。
      [0027]項(xiàng)目創(chuàng)建進(jìn)度管理包括如下流程:首先管理部門下達(dá)年度綜合計(jì)劃,該年度綜合計(jì)劃中記載執(zhí)行的年度分計(jì)劃;執(zhí)行部門導(dǎo)入年度分計(jì)劃,然后創(chuàng)建項(xiàng)目,即調(diào)用基礎(chǔ)管理模塊,填寫項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目所屬分類以及項(xiàng)目屬性;之后執(zhí)行部門執(zhí)行年度分計(jì)劃,并在分計(jì)劃中的每一項(xiàng)完成之后錄入時(shí)間。
      [0028]資金進(jìn)度管理具體為:在年度綜合計(jì)劃下達(dá)之后,執(zhí)行部門對(duì)項(xiàng)目的資金和進(jìn)度按月度進(jìn)行分解,分解后錄入分解結(jié)果上報(bào)管理部門。
      [0029]項(xiàng)目計(jì)劃管理具體為:執(zhí)行部門導(dǎo)入年度分計(jì)劃后,編制執(zhí)行計(jì)劃,執(zhí)行計(jì)劃具體到每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn);提交至管理部門審批并發(fā)布。
      [0030]項(xiàng)目進(jìn)展現(xiàn)狀管理具體為:根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃中每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),由執(zhí)行部分錄入結(jié)束時(shí)間、任務(wù)狀態(tài)以及進(jìn)展描述。
      [0031]資金管理模塊用于記載項(xiàng)目資金管理,包括支出管理、成本管理和轉(zhuǎn)固管理。
      [0032]支出管理具體為:根據(jù)進(jìn)度管理模塊中的資金進(jìn)度管理按月度由執(zhí)行部門輸入資金支出現(xiàn)狀。
      [0033]成本管理具體為:由執(zhí)行部門按月度輸入成本發(fā)生數(shù)據(jù)。
      [0034]轉(zhuǎn)固管理具體為:在執(zhí)行計(jì)劃結(jié)束后,統(tǒng)計(jì)所有的支出和所有的成本。
      [0035]管控分析模塊在上述模塊的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的管理。
      [0036]進(jìn)度管理模塊還包括:項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度管理、項(xiàng)目合同進(jìn)度管理、項(xiàng)目變更進(jìn)度管理以及項(xiàng)目問(wèn)題進(jìn)度管理。
      [0037]項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度管理為由執(zhí)行部門進(jìn)行招標(biāo)流程的錄入,招標(biāo)流程包括準(zhǔn)備招標(biāo)文件、審核、發(fā)出招標(biāo)書、投標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知書和記錄招標(biāo)結(jié)果。
      [0038]項(xiàng)目合同進(jìn)度管理為由執(zhí)行部門進(jìn)行合同流程的錄入;合同流程包括項(xiàng)目招標(biāo)和變更衍生的合同、合同擬定、合同錄入以及合同履行。
      [0039]項(xiàng)目變更進(jìn)度管理為由執(zhí)行部門進(jìn)行項(xiàng)目變更的錄入,項(xiàng)目變更需求、錄入項(xiàng)目變更、變更實(shí)施。
      [0040]綜上,以上僅為本發(fā)明的較佳實(shí)施例而已,并非用于限定本發(fā)明的保護(hù)范圍。凡在本發(fā)明的精神和原則之內(nèi),所作的任何修改、等同替換、改進(jìn)等,均應(yīng)包含在本發(fā)明的保護(hù)范圍之內(nèi)。
      【主權(quán)項(xiàng)】
      1.一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),其特征在于,該系統(tǒng)包括基礎(chǔ)管理模塊、進(jìn)度管理模塊、資金管理模塊和管控分析模塊; 所述基礎(chǔ)管理模塊用于記載項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目所屬分類以及項(xiàng)目屬性;所述項(xiàng)目屬性為項(xiàng)目分類的補(bǔ)充,是對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目所添加的其他維度的標(biāo)識(shí),包括項(xiàng)目的如下標(biāo)識(shí):所屬群、所屬系統(tǒng)、建設(shè)方式、開發(fā)模式、實(shí)施主體責(zé)任部門、是否有監(jiān)理、是否信息安全相關(guān)項(xiàng)目、是否重大項(xiàng)目、是否有政府資金支持、項(xiàng)目整體描述; 所述進(jìn)度管理模塊用于記載項(xiàng)目進(jìn)度,包括:項(xiàng)目創(chuàng)建進(jìn)度管理、資金進(jìn)度管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理以及項(xiàng)目進(jìn)展現(xiàn)狀管理; 所述項(xiàng)目創(chuàng)建進(jìn)度管理包括如下流程:首先管理部門下達(dá)年度綜合計(jì)劃,該年度綜合計(jì)劃中記載執(zhí)行的年度分計(jì)劃;執(zhí)行部門導(dǎo)入年度分計(jì)劃,然后創(chuàng)建項(xiàng)目,即調(diào)用基礎(chǔ)管理模塊,填寫項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目所屬分類以及項(xiàng)目屬性;之后執(zhí)行部門執(zhí)行年度分計(jì)劃,并在分計(jì)劃中的每一項(xiàng)完成之后錄入時(shí)間; 所述資金進(jìn)度管理具體為:在年度綜合計(jì)劃下達(dá)之后,執(zhí)行部門對(duì)項(xiàng)目的資金和進(jìn)度按月度進(jìn)行分解,分解后錄入分解結(jié)果上報(bào)管理部門; 所述項(xiàng)目計(jì)劃管理具體為:執(zhí)行部門導(dǎo)入年度分計(jì)劃后,編制執(zhí)行計(jì)劃,執(zhí)行計(jì)劃具體到每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn);提交至管理部門審批并發(fā)布; 所述項(xiàng)目進(jìn)展現(xiàn)狀管理具體為:根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃中每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),由執(zhí)行部分錄入結(jié)束時(shí)間、任務(wù)狀態(tài)以及進(jìn)展描述; 所述資金管理模塊用于記載項(xiàng)目資金管理,包括支出管理、成本管理和轉(zhuǎn)固管理;所述支出管理具體為:根據(jù)進(jìn)度管理模塊中的資金進(jìn)度管理按月度由執(zhí)行部門輸入資金支出現(xiàn)狀; 所述成本管理具體為:由執(zhí)行部門按月度輸入成本發(fā)生數(shù)據(jù); 所述轉(zhuǎn)固管理具體為:在執(zhí)行計(jì)劃結(jié)束后,統(tǒng)計(jì)所有的支出和所有的成本 所述管控分析模塊在上述模塊的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的管理。2.如權(quán)利要求1所述的一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),其特征在于,所述進(jìn)度管理模塊還包括:項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度管理、項(xiàng)目合同進(jìn)度管理、項(xiàng)目變更進(jìn)度管理以及項(xiàng)目問(wèn)題進(jìn)度管理; 所述項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度管理為由執(zhí)行部門進(jìn)行招標(biāo)流程的錄入,招標(biāo)流程包括準(zhǔn)備招標(biāo)文件、審核、發(fā)出招標(biāo)書、投標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知書和記錄招標(biāo)結(jié)果; 所述項(xiàng)目合同進(jìn)度管理為由執(zhí)行部門進(jìn)行合同流程的錄入;合同流程包括項(xiàng)目招標(biāo)和變更衍生的合同、合同擬定、合同錄入以及合同履行; 項(xiàng)目變更進(jìn)度管理為由執(zhí)行部門進(jìn)行項(xiàng)目變更的錄入,項(xiàng)目變更需求、錄入項(xiàng)目變更、變更實(shí)施。
      【專利摘要】本發(fā)明公開了一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),該系統(tǒng)包括基礎(chǔ)管理模塊、進(jìn)度管理模塊、資金管理模塊和管控分析模塊;基礎(chǔ)管理模塊用于記載項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目所屬分類以及項(xiàng)目屬性;項(xiàng)目屬性為項(xiàng)目分類的補(bǔ)充,是對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目所添加的其他維度的標(biāo)識(shí);進(jìn)度管理模塊用于記載項(xiàng)目進(jìn)度,包括:項(xiàng)目創(chuàng)建進(jìn)度管理、資金進(jìn)度管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理以及項(xiàng)目進(jìn)展現(xiàn)狀管理;資金管理模塊用于記載項(xiàng)目資金管理,包括支出管理、成本管理和轉(zhuǎn)固管理;管控分析模塊在上述模塊的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的管理。該系統(tǒng)能夠針對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行信息化管理,提高了管理效率。
      【IPC分類】G06Q10/06
      【公開號(hào)】CN104966170
      【申請(qǐng)?zhí)枴緾N201510417231
      【發(fā)明人】韓金麗, 李清, 雷巖, 何曉輝
      【申請(qǐng)人】北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司
      【公開日】2015年10月7日
      【申請(qǐng)日】2015年7月15日
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