一種基于業(yè)務(wù)屬性與指標(biāo)體系的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法
【專利摘要】本發(fā)明公開了一種基于業(yè)務(wù)屬性與指標(biāo)體系的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法，所述風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法包括如下步驟：第一步，建立風(fēng)險(xiǎn)框架，通過將風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目按照既定的分類和分級(jí)模式進(jìn)行列示；第二步，預(yù)警指標(biāo)設(shè)定、進(jìn)行公式計(jì)算和設(shè)定閾值，第三步，數(shù)據(jù)上報(bào)，第四步，管理視圖：第五步，應(yīng)對(duì)整改，本發(fā)明的基于業(yè)務(wù)屬性與指標(biāo)體系的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法，能夠使企業(yè)直接查看指標(biāo)的預(yù)警情況，了解指標(biāo)的變化趨勢(shì)，通過橫向、縱向的對(duì)比，根據(jù)系統(tǒng)預(yù)先設(shè)置的預(yù)案，制定對(duì)應(yīng)的處理方案，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，避免企業(yè)失誤，通過預(yù)警系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)和管理層通過首頁(yè)視圖，以及行業(yè)視圖，可以對(duì)指標(biāo)預(yù)警情況進(jìn)行全面了解。
【專利說明】
一種基于業(yè)務(wù)屬性與指標(biāo)體系的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法
技術(shù)領(lǐng)域
[0001]本發(fā)明涉及一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法，具體涉及一種基于業(yè)務(wù)屬性與指標(biāo)體系的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法，屬于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)領(lǐng)域。
【背景技術(shù)】
[0002]企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在事情發(fā)展的過程中由于各種不確定因素的作用，其結(jié)果在一定時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)不利結(jié)果的可能性以及可能損失的程度(風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵在于它是在一定時(shí)間內(nèi)由風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果遞進(jìn)聯(lián)系而呈現(xiàn)的可能性(預(yù)警是度量某種狀態(tài)偏離預(yù)警線的強(qiáng)弱程度從而發(fā)出預(yù)警信號(hào)的過程(風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警則是通過組建一個(gè)專門的織織機(jī)構(gòu)，利用一定的監(jiān)管工具做媒介，采用科學(xué)的方法對(duì)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過程的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，獲得風(fēng)險(xiǎn)警示信號(hào)，促使決策者采取適當(dāng)措施把風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)的一種信息系統(tǒng);企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)能夠使決策者和相關(guān)人員能夠及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，做出相應(yīng)決策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)持續(xù)良好地發(fā)展；目前國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)尚不成熟，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警水平普遍偏低，相關(guān)的預(yù)警方案和數(shù)據(jù)都比較缺乏。

【發(fā)明內(nèi)容】

[0003]為解決上述問題，本發(fā)明提出了一種基于業(yè)務(wù)屬性與指標(biāo)體系的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法，采用預(yù)警配置、數(shù)據(jù)收集和結(jié)果監(jiān)控的對(duì)應(yīng)原則，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)設(shè)置、監(jiān)控方案設(shè)置、數(shù)據(jù)采集、預(yù)警結(jié)果監(jiān)控，其通過基于業(yè)務(wù)屬性的組合計(jì)算設(shè)置、基于不同預(yù)警方案的預(yù)警閥值設(shè)定、預(yù)警結(jié)果分析等；能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)及子公司全面預(yù)警，從而提升企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)和處理風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。
[0004]本發(fā)明的基于業(yè)務(wù)屬性與指標(biāo)體系的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法，所述風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法包括如下步驟:
[0005]第一步，建立風(fēng)險(xiǎn)框架，通過將風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目按照既定的分類和分級(jí)模式進(jìn)行列示；
[0006]第二步，預(yù)警指標(biāo)設(shè)定、進(jìn)行公式計(jì)算和設(shè)定閾值，將第一步監(jiān)控的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)框架相匹配，設(shè)定預(yù)警指標(biāo)的組成元素，根據(jù)組成元素進(jìn)行計(jì)算公式設(shè)定及設(shè)定指標(biāo)預(yù)警區(qū)間閾值。
[0007]第三步，數(shù)據(jù)上報(bào)，通過在預(yù)先定義好的數(shù)據(jù)上傳模板中填入風(fēng)險(xiǎn)框架得到的呈報(bào)數(shù)據(jù)，并上傳到預(yù)警系統(tǒng)中或者進(jìn)行直接填報(bào)。
[0008]第四步，管理視圖:可通觀察歷次期間的呈報(bào)值及預(yù)警趨勢(shì);通過總部指標(biāo)穿透查看下級(jí)單位指標(biāo)數(shù)據(jù)，了解下級(jí)單位指標(biāo)情況;針對(duì)預(yù)警結(jié)果可人為錄入分析反饋。
[0009]第五步，應(yīng)對(duì)整改，根據(jù)對(duì)應(yīng)閾值數(shù)據(jù)，自動(dòng)推送應(yīng)對(duì)方案編制任務(wù)至指標(biāo)管理部門進(jìn)行應(yīng)對(duì)，將方案分配給執(zhí)行人;執(zhí)行人線下進(jìn)行整改并線上反饋整改結(jié)果。
[0010]進(jìn)一步地，所述第一步的所述分類和分級(jí)模式進(jìn)行列示具體如下:建立風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問卷和成立風(fēng)險(xiǎn)矩陣，再下發(fā)進(jìn)行摸底調(diào)查，其中，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問卷問題為將風(fēng)險(xiǎn)按照發(fā)生的環(huán)節(jié)分成戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)五大類，并將每一類具體內(nèi)容的宏觀程度逐級(jí)分解到為多級(jí)。
[0011]進(jìn)一步地，所述管理視圖包含風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)信息圖、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)解決方案圖和損失事件視圖。
[0012]進(jìn)一步地，所述計(jì)算公式包括數(shù)據(jù)平均值、最大值和最小值計(jì)算。
[0013]本發(fā)明與現(xiàn)有技術(shù)相比較，本發(fā)明的基于業(yè)務(wù)屬性與指標(biāo)體系的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法，能夠使企業(yè)直接查看指標(biāo)的預(yù)警情況，了解指標(biāo)的變化趨勢(shì)，通過橫向、縱向的對(duì)比，根據(jù)系統(tǒng)預(yù)先設(shè)置的預(yù)案，制定對(duì)應(yīng)的處理方案，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，避免企業(yè)失誤，通過預(yù)警系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)和管理層通過首頁(yè)視圖，以及行業(yè)視圖，可以對(duì)指標(biāo)預(yù)警情況進(jìn)行全面了解。
【附圖說明】
[0014]圖1是本發(fā)明的流程示意圖。
【具體實(shí)施方式】
[0015]本發(fā)明的基于業(yè)務(wù)屬性與指標(biāo)體系的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法，包括指標(biāo)體系、監(jiān)控方案、監(jiān)控預(yù)警、預(yù)警應(yīng)對(duì)四大模塊，指標(biāo)體系用于對(duì)業(yè)務(wù)屬性、指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)，監(jiān)控方案用于對(duì)不同責(zé)任部門制定指標(biāo)方案與風(fēng)險(xiǎn)方案，監(jiān)控預(yù)警用于對(duì)業(yè)務(wù)屬性、指標(biāo)、進(jìn)行上報(bào)管理、數(shù)據(jù)上報(bào)以及結(jié)果計(jì)算，預(yù)警應(yīng)對(duì)用于設(shè)置預(yù)案、填報(bào)損失事件和管理執(zhí)行處理方案；其方法具體如下:
[0016]如圖1所示，本發(fā)明的基于業(yè)務(wù)屬性與指標(biāo)體系的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法，所述風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法包括如下步驟:
[0017]第一步，建立風(fēng)險(xiǎn)框架，通過將風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目按照既定的分類和分級(jí)模式進(jìn)行列示；
[0018]第二步，預(yù)警指標(biāo)設(shè)定、進(jìn)行公式計(jì)算和設(shè)定閾值，將第一步監(jiān)控的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)框架相匹配，設(shè)定預(yù)警指標(biāo)的組成元素，根據(jù)組成元素進(jìn)行計(jì)算公式設(shè)定及設(shè)定指標(biāo)預(yù)警區(qū)間閾值。
[0019]第三步，數(shù)據(jù)上報(bào)，通過在預(yù)先定義好的數(shù)據(jù)上傳模板中填入風(fēng)險(xiǎn)框架得到的呈報(bào)數(shù)據(jù)，并上傳到預(yù)警系統(tǒng)中或者進(jìn)行直接填報(bào)。
[0020]第四步，管理視圖:可通觀察歷次期間的呈報(bào)值及預(yù)警趨勢(shì);通過總部指標(biāo)穿透查看下級(jí)單位指標(biāo)數(shù)據(jù)，了解下級(jí)單位指標(biāo)情況;針對(duì)預(yù)警結(jié)果可人為錄入分析反饋。
[0021 ]第五步，應(yīng)對(duì)整改，根據(jù)對(duì)應(yīng)閾值數(shù)據(jù)，自動(dòng)推送應(yīng)對(duì)方案編制任務(wù)至指標(biāo)管理部門進(jìn)行應(yīng)對(duì)，將方案分配給執(zhí)行人;執(zhí)行人線下進(jìn)行整改并線上反饋整改結(jié)果。
[0022]其中，所述第一步的所述分類和分級(jí)模式進(jìn)行列示具體如下:建立風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問卷和成立風(fēng)險(xiǎn)矩陣，再下發(fā)進(jìn)行摸底調(diào)查，其中，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問卷問題為將風(fēng)險(xiǎn)按照發(fā)生的環(huán)節(jié)分成戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)五大類，并將每一類具體內(nèi)容的宏觀程度逐級(jí)分解到為多級(jí)。所述管理視圖包含風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)信息圖、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)解決方案圖和損失事件視圖。所述計(jì)算公式包括數(shù)據(jù)平均值、最大值和最小值計(jì)算。
[0023]以上述依據(jù)本發(fā)明的理想實(shí)施例為啟示，通過上述的說明內(nèi)容，相關(guān)工作人員完全可以在不偏離本項(xiàng)發(fā)明技術(shù)思想的范圍內(nèi)，進(jìn)行多樣的變更以及修改。本項(xiàng)發(fā)明的技術(shù)性范圍并不局限于說明書上的內(nèi)容，必須要根據(jù)權(quán)利要求范圍來(lái)確定其技術(shù)性范圍。
【主權(quán)項(xiàng)】
1.一種基于業(yè)務(wù)屬性與指標(biāo)體系的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法，其特征在于:所述風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法包括如下步驟: 第一步，建立風(fēng)險(xiǎn)框架，通過將風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目按照既定的分類和分級(jí)模式進(jìn)行列示； 第二步，預(yù)警指標(biāo)設(shè)定、進(jìn)行公式計(jì)算和設(shè)定閾值，將第一步監(jiān)控的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)框架相匹配，設(shè)定預(yù)警指標(biāo)的組成元素，根據(jù)組成元素進(jìn)行計(jì)算公式設(shè)定及設(shè)定指標(biāo)預(yù)警區(qū)間閾值。 第三步，數(shù)據(jù)上報(bào)，通過在預(yù)先定義好的數(shù)據(jù)上傳模板中填入風(fēng)險(xiǎn)框架得到的呈報(bào)數(shù)據(jù)，并上傳到預(yù)警系統(tǒng)中或者進(jìn)行直接填報(bào)。 第四步，管理視圖:可通觀察歷次期間的呈報(bào)值及預(yù)警趨勢(shì);通過總部指標(biāo)穿透查看下級(jí)單位指標(biāo)數(shù)據(jù)，了解下級(jí)單位指標(biāo)情況;針對(duì)預(yù)警結(jié)果可人為錄入分析反饋。 第五步，應(yīng)對(duì)整改，根據(jù)對(duì)應(yīng)閾值數(shù)據(jù)，自動(dòng)推送應(yīng)對(duì)方案編制任務(wù)至指標(biāo)管理部門進(jìn)行應(yīng)對(duì)，將方案分配給執(zhí)行人;執(zhí)行人線下進(jìn)行整改并線上反饋整改結(jié)果。2.根據(jù)權(quán)利要求1所述的基于業(yè)務(wù)屬性與指標(biāo)體系的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法，其特征在于:所述第一步的所述分類和分級(jí)模式進(jìn)行列示具體如下:建立風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問卷和成立風(fēng)險(xiǎn)矩陣，再下發(fā)進(jìn)行摸底調(diào)查，其中，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問卷問題為將風(fēng)險(xiǎn)按照發(fā)生的環(huán)節(jié)分成戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)五大類，并將每一類具體內(nèi)容的宏觀程度逐級(jí)分解到為多級(jí)。3.根據(jù)權(quán)利要求1所述的基于業(yè)務(wù)屬性與指標(biāo)體系的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法，其特征在于:所述管理視圖包含風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)信息圖、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)解決方案圖和損失事件視圖。4.根據(jù)權(quán)利要求1所述的基于業(yè)務(wù)屬性與指標(biāo)體系的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法，其特征在于:所述計(jì)算公式包括數(shù)據(jù)平均值、最大值和最小值計(jì)算。
【文檔編號(hào)】G06Q10/06GK106022651SQ201610411756
【公開日】2016年10月12日
【申請(qǐng)日】2016年6月14日
【發(fā)明人】胡為民, 陳暢
【申請(qǐng)人】深圳市迪博企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有限公司