本發(fā)明涉及軟件研發(fā)管理領(lǐng)域，特別是一種基于多項(xiàng)目管理的研發(fā)績(jī)效計(jì)算方法。

背景技術(shù)：

隨著軟件研發(fā)公司的成長(zhǎng)，績(jī)效評(píng)估方法一直是高層管理和人力資源工作者關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。如何才能合理進(jìn)行績(jī)效評(píng)估？哪些數(shù)據(jù)才是有價(jià)值值得考量的？在實(shí)際工作過(guò)程中，這些問(wèn)題往往讓相關(guān)人士困擾不已。

目前，對(duì)于研發(fā)人員的績(jī)效評(píng)估，業(yè)內(nèi)常用的是通過(guò)代碼貢獻(xiàn)量和代碼缺陷密度等指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行考量。代碼貢獻(xiàn)量是指在一個(gè)月中各研發(fā)人員輸出的有效代碼行數(shù)，計(jì)算方式通常為提交代碼原始行數(shù)*各類(lèi)型代碼轉(zhuǎn)換為C語(yǔ)言的轉(zhuǎn)換比例*非空行注釋行比例，通過(guò)有效代碼行數(shù)的多少作為工作能力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。代碼缺陷密度是指在一個(gè)月內(nèi)每一千行有效代碼所產(chǎn)生的bug數(shù)，計(jì)算方式通常為產(chǎn)生的各級(jí)bug轉(zhuǎn)換為最低級(jí)bug數(shù)*1000/有效代碼行數(shù)，通過(guò)代碼缺陷密度的大小作為工作質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

采取這種評(píng)估方式，具有以下弊端：

一是從數(shù)字上來(lái)看，理論上有效代碼行數(shù)的數(shù)值越大，代表著工作能力越強(qiáng)，但這會(huì)導(dǎo)致原本20行就可以搞定的一段代碼被添加了180行無(wú)用的非注釋行代碼，實(shí)際上是工作能力下降的；

二是從分配上來(lái)看，負(fù)責(zé)修復(fù)bug者不一定是bug的產(chǎn)生者，這樣會(huì)導(dǎo)致有人因?yàn)閯e人的錯(cuò)誤而無(wú)辜受累，有人因責(zé)任推脫而僥幸逃脫；

三是從評(píng)分方式上來(lái)看，這兩個(gè)數(shù)據(jù)都不能準(zhǔn)確衡量研發(fā)人員工作能力，并進(jìn)行不同維度的對(duì)比，在多項(xiàng)目并行進(jìn)展時(shí)通過(guò)主觀打分有失偏頗。

技術(shù)實(shí)現(xiàn)要素：

本發(fā)明解決的技術(shù)問(wèn)題在于提供一種基于多項(xiàng)目管理的研發(fā)績(jī)效計(jì)算方法，解決了參照數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、主觀成分過(guò)重、未能按工作效果和價(jià)值進(jìn)行評(píng)分的問(wèn)題，提供一種可以有效兼顧客觀數(shù)據(jù)和主觀判斷、并減少感情判斷、增加事實(shí)支撐的，對(duì)多項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)行管理的績(jī)效評(píng)分計(jì)算公式。

本發(fā)明解決上述技術(shù)問(wèn)題的技術(shù)方案是，包括如下步驟：

步驟1：項(xiàng)目管理辦公室通過(guò)績(jī)效平臺(tái)對(duì)不同研發(fā)部門(mén)的部門(mén)參照平均分A、范圍參數(shù)M和項(xiàng)目研發(fā)人數(shù)m進(jìn)行設(shè)置；

步驟2：在每周開(kāi)始時(shí)，由項(xiàng)目管理辦公室對(duì)某個(gè)部門(mén)的各項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級(jí)評(píng)分P，并錄入績(jī)效平臺(tái)；

步驟3：在每周結(jié)束時(shí)，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工作日志和輸出物進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目參與者進(jìn)行績(jī)效評(píng)分Q，并錄入績(jī)效平臺(tái)；

步驟4：在每月結(jié)束時(shí)，由項(xiàng)目管理辦公室統(tǒng)計(jì)上述整個(gè)部門(mén)當(dāng)月共支持N個(gè)項(xiàng)目n次和這N個(gè)項(xiàng)目各自的項(xiàng)目系數(shù)α，計(jì)算人均支持項(xiàng)目次數(shù)R和參照基數(shù)C，并對(duì)兼任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有特殊貢獻(xiàn)的項(xiàng)目成員進(jìn)行項(xiàng)目額外加分B，并錄入績(jī)效平臺(tái)；

步驟5：系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)輸入?yún)?shù)，帶入公式計(jì)算上述部門(mén)各研發(fā)成員當(dāng)月的績(jī)效分?jǐn)?shù)，績(jī)效分?jǐn)?shù)y＝A+M/π*arctan((sum(α*P*Q)+B)/(n/m-C))。

所述的多項(xiàng)目管理，是指同一個(gè)研發(fā)部門(mén)同一時(shí)間對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行并行管理；

所述的項(xiàng)目管理辦公室，是公司所設(shè)立的專(zhuān)門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織，主要負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量的把控工作；

所述的部門(mén)參照平均分A，是項(xiàng)目管理辦公室從公司層面對(duì)各部門(mén)設(shè)定的參考平均分，用于設(shè)定具體的績(jī)效獎(jiǎng)懲措施；

所述的范圍參數(shù)M，是指根據(jù)部門(mén)研發(fā)性質(zhì)不同，可設(shè)置不同M值來(lái)調(diào)節(jié)不同研發(fā)成員績(jī)效的相差幅度；

所述的項(xiàng)目研發(fā)人數(shù)m，是指各部門(mén)中投入項(xiàng)目研發(fā)的人員數(shù)量；

所述的各項(xiàng)目，是指某個(gè)部門(mén)并行管理的多個(gè)項(xiàng)目；

所述的優(yōu)先級(jí)評(píng)分P，是指根據(jù)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和緊急程度將項(xiàng)目分為高中低三種優(yōu)先級(jí)，優(yōu)先級(jí)評(píng)分高中低可分別對(duì)應(yīng)配置為1.1、1、0.9；

所述的績(jī)效評(píng)分Q，是指通過(guò)評(píng)估研發(fā)成員的實(shí)際表現(xiàn)是否符合預(yù)期，將績(jī)效評(píng)分劃分多個(gè)等級(jí)，可設(shè)置為0-5六個(gè)等級(jí)，其中0分是未支持該項(xiàng)目，1分是支持項(xiàng)目但未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，2分是完成低于預(yù)期，3分是完成滿(mǎn)足預(yù)期，4分是完成高于預(yù)期，5分是超出預(yù)期有特殊貢獻(xiàn)；

所述的項(xiàng)目系數(shù)α，是指項(xiàng)目管理辦公室通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目當(dāng)月的整體進(jìn)展進(jìn)行評(píng)估，劃分多個(gè)等級(jí)，可設(shè)置為1-9十個(gè)等級(jí)的，從1到9依次是項(xiàng)目?jī)r(jià)值高及完成進(jìn)度好的遞增，分別對(duì)應(yīng)項(xiàng)目系數(shù)為0.2到1.8；

所述的人均支持項(xiàng)目數(shù)R，是指該部門(mén)當(dāng)月人均支持的項(xiàng)目次數(shù)，計(jì)算公式為R＝n/m，其中n為該部門(mén)當(dāng)月共支持項(xiàng)目次數(shù)，m為該部門(mén)研發(fā)成員人數(shù)；

所述的參照基數(shù)C，是指該部門(mén)當(dāng)月所有項(xiàng)目的項(xiàng)目系數(shù)α的非零項(xiàng)平均數(shù)；

所述的額外加分B，是指對(duì)兼任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)人員所做的管理工作的加分以及在項(xiàng)目中有突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目成員的額外獎(jiǎng)勵(lì)。

本發(fā)明的有益效果如下：

本發(fā)明方法提供一種基于多項(xiàng)目管理的研發(fā)績(jī)效計(jì)算方法，實(shí)現(xiàn)主客觀結(jié)合、且減小主觀影響、能實(shí)現(xiàn)縱向橫向?qū)Ρ?、又能保證多勞高效者多分的績(jī)效計(jì)算方法，解決了傳統(tǒng)評(píng)估方式在數(shù)字上，在分配上和在評(píng)分上出現(xiàn)的主觀過(guò)度影響的弊端，能夠準(zhǔn)確而有效地對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)分。

附圖說(shuō)明

下面結(jié)合附圖對(duì)本發(fā)明進(jìn)一步說(shuō)明：

圖1為本發(fā)明方法流程圖。

具體實(shí)施方式

如圖1所示，由項(xiàng)目管理辦公室在績(jī)效平臺(tái)進(jìn)行基本參數(shù)設(shè)置，包括不同研發(fā)部門(mén)的部門(mén)參照平均分A、范圍參數(shù)M，為了保證各項(xiàng)目的績(jī)效分?jǐn)?shù)區(qū)間和項(xiàng)目研發(fā)人數(shù)m，代碼如下：

在每周開(kāi)始時(shí)，由項(xiàng)目管理辦公室對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級(jí)評(píng)分P，代碼如下：

在每周結(jié)束時(shí)，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過(guò)查看個(gè)人工作日志并驗(yàn)收輸出物，對(duì)項(xiàng)目參與者進(jìn)行績(jī)效評(píng)分Q，代碼如下：

在每月結(jié)束時(shí)，由項(xiàng)目管理辦公室統(tǒng)計(jì)部門(mén)甲當(dāng)月共支持N個(gè)項(xiàng)目n次和這N個(gè)項(xiàng)目各自的項(xiàng)目系數(shù)α，計(jì)算人均支持項(xiàng)目次數(shù)R和參照基數(shù)C，并對(duì)兼任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有特殊貢獻(xiàn)的項(xiàng)目成員進(jìn)行項(xiàng)目額外加分B，并錄入績(jī)效平臺(tái)，代碼如下：

獲取所需參數(shù)，計(jì)算各部門(mén)各研發(fā)成員當(dāng)月的績(jī)效分?jǐn)?shù)，代碼如下：