一種在線繪制全周期項目管理軌道圖的人機交互系統(tǒng)的制作方法
【技術(shù)領(lǐng)域】
[0001 ]本發(fā)明涉及一種項目信息管理技術(shù)領(lǐng)域，尤其是涉及一種在線繪制全周期項目管理軌道圖的人機交互系統(tǒng)。
【背景技術(shù)】
[0002]現(xiàn)有項目全條線運營維度的監(jiān)控和管理存在以下缺陷:
[0003](I)由于每個房地產(chǎn)企業(yè)集團的管控制度不一樣，從而對于某一項目的全周期管控流程也不一樣，相應(yīng)的項目節(jié)點及節(jié)點任務(wù)存在差異性和定制性，無法定制出通用模板；
[0004](2)目前房地產(chǎn)企業(yè)中的項目管理，都是基于線下動作進行文件會簽、審核等，項目資料的存儲紙質(zhì)文檔、電子文檔各異，一方面導(dǎo)致企業(yè)通文并未形成標準格式，原有項目的資料完整性不高，新項目資料歸檔混亂、成果性文件容易遺失;另一方面存在老員工操作流程差異化，未能形成團隊有效的工作模式和高效的工作方法，從而導(dǎo)致因團隊技術(shù)力量壯大、人員調(diào)動等，新晉員工需要較長時間的磨合才能了解工作流程，缺乏高效的指導(dǎo)性和針對性；
[0005](3)從市場趨勢來看，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展從野蠻生長逐漸走向精耕細作，在注重產(chǎn)品特色的同時，焦聚提升生產(chǎn)制造，提升運營管理水平，升級管理模式，提高企業(yè)能效，此時就更需要規(guī)范項目一線員工的操作流程，建立有益于企業(yè)信息化管理的操作平臺，制定符合企業(yè)集團管理制度的軌道模板，用戶參照軌道圖中的任務(wù)指引，從而快速高效的完成任務(wù)。
[0006](5)目前企業(yè)集團的線上管理系統(tǒng)多為面向組織的日常運作和辦公管理系統(tǒng)，開放性差，很難和其他管理系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)整合，僅有一些系統(tǒng)支持實現(xiàn)對單專業(yè)條線的文件歸檔，資料存儲調(diào)，并未從全周期軌道、節(jié)點、制定計劃、報表統(tǒng)計等維度實現(xiàn)對項目全條線運營維度的監(jiān)控和管理，且數(shù)據(jù)集成、信息集成、門戶集成等成為難點。

【發(fā)明內(nèi)容】

[0007]本發(fā)明的目的就是為了克服上述現(xiàn)有技術(shù)存在的缺陷而提供一種在線繪制全周期項目管理軌道圖的人機交互系統(tǒng)，使用戶能直觀項目運營的全周期整個軌道信息，具有內(nèi)容清晰、任務(wù)可操作性強、用戶體驗度高等優(yōu)點。
[0008]本發(fā)明的目的可以通過以下技術(shù)方案來實現(xiàn):
[0009]—種在線繪制全周期項目管理軌道圖的人機交互系統(tǒng)包括:
[0010]軌道圖面板建立模塊，用于創(chuàng)建及管理軌道圖面板；
[0011 ]項目管理專業(yè)建立模塊，用于創(chuàng)建及管理項目管理專業(yè)；
[0012]項目節(jié)點建立模塊，用于創(chuàng)建及管理項目節(jié)點；
[0013]全周期項目管理軌道圖生成模塊，用于在軌道圖面板上新增項目管理專業(yè)和項目節(jié)點后生成并顯示全周期項目管理軌道圖，所述全周期項目管理軌道圖為新增項目管理專業(yè)和項目節(jié)點的軌道圖面板。
[0014]所述軌道圖面板以項目管理專業(yè)為Y軸，且以時間基數(shù)為X軸。
[00?5] 所述項目管理專業(yè)包括適用于項目管理的建筑專業(yè)、室內(nèi)專業(yè)、景觀專業(yè)、機電專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、幕墻泛光照明專業(yè)和展示區(qū)專業(yè)。
[0016]所述項目節(jié)點包括節(jié)點屬性和節(jié)點內(nèi)容。
[0017]所述節(jié)點屬性包括節(jié)點名稱、所屬階段、節(jié)點描述、節(jié)點等級、前置節(jié)點、計劃用時、圖形間距和專業(yè)提資提醒標注。
[0018]所述節(jié)點內(nèi)容包括節(jié)點任務(wù)項的名稱和節(jié)點任務(wù)項的任務(wù)內(nèi)容。
[0019]所述全周期項目管理軌道圖生產(chǎn)模塊包括:
[0020]數(shù)據(jù)調(diào)用單元，用于分別調(diào)用軌道圖面板建立模塊中的軌道圖面板、項目管理專業(yè)建立模塊中的項目節(jié)點建立模塊中的項目管理專業(yè)和項目節(jié)點；
[0021]數(shù)據(jù)編輯單元，用于在軌道圖面板的Y軸上新增表示項目管理專業(yè)的專業(yè)條線，并結(jié)合時間基數(shù)在專業(yè)條線上新增項目節(jié)點，項目節(jié)點之間用虛線連接表示相互邏輯關(guān)系；
[0022]存儲顯示單元，用于存儲和顯示全周期項目管理軌道圖。
[0023]還包括成果性文件管理模塊，用于對成果性文件進行上傳、下載、發(fā)起會簽、發(fā)起審批和刪除的操作，同時建立成果性文件與全周期項目管理軌道圖內(nèi)項目節(jié)點之間的對應(yīng)關(guān)系。
[0024]所述全周期項目管理軌道圖結(jié)合名稱、業(yè)態(tài)和適用區(qū)域進行存儲。
[0025]與現(xiàn)有技術(shù)相比，本發(fā)明具有以下優(yōu)點:
[0026]I)本發(fā)明系統(tǒng)支持建筑、室內(nèi)、景觀、機電、結(jié)構(gòu)、幕墻泛光照明、展示區(qū)等多專業(yè)技術(shù)條線節(jié)點的全景構(gòu)建，相較于現(xiàn)有技術(shù)單專業(yè)節(jié)點文件歸檔更具直觀性和全局性，項目節(jié)點條線操作更便捷，前后邏輯關(guān)系更清晰，且不會存在同一工作由相關(guān)條線負責(zé)人重復(fù)做的缺點。
[0027]2)本發(fā)明系統(tǒng)可以建立不同條線節(jié)點之間的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)聯(lián)，將不同條線節(jié)點及節(jié)點任務(wù)的關(guān)系以軌道圖面板清晰的指向性顯示出來，為不同條線項目負責(zé)人的工作流產(chǎn)生指導(dǎo)、文件來源追溯作用，加強了個專業(yè)工作之前的配合，實現(xiàn)高效協(xié)作。
[0028]3)節(jié)點任務(wù)項細分維度增加，任務(wù)可操作性更強，本發(fā)明系統(tǒng)支持對節(jié)點中的任務(wù)實現(xiàn)專項定義。例如會簽文件、審批文件、考核文件、歸屬項目文件夾文件等等。該功能解決了項目資料本身雜亂無序歸檔混亂的問題，任務(wù)的可操作性更強，具有更好的用戶體驗。
[0029]4)本發(fā)明系統(tǒng)還設(shè)置了成果性文件管理模塊，考慮到全周期項目管理軌道圖在實現(xiàn)過程中的檢察工作，建立成果性文件與全周期項目管理軌道圖內(nèi)項目節(jié)點之間的對應(yīng)關(guān)系，便于項目實施過程中結(jié)合全周期項目管理軌道圖進行項目全局管理。
【附圖說明】
[0030]圖1為本發(fā)明系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不意圖；
[0031]圖2為本發(fā)明系統(tǒng)中數(shù)據(jù)處理過程示意圖。
[0032]圖中:1、軌道圖面板建立模塊，2、項目管理專業(yè)建立模塊，3、項目節(jié)點建立模塊，
4、全周期項目管理軌道圖生成模塊，41、數(shù)據(jù)調(diào)用單元，42、數(shù)據(jù)編輯單元，43、存儲顯示單元，5、成果性文件管理模塊。
【具體實施方式】
[0033]下面結(jié)合附圖和具體實施例對本發(fā)明進行詳細說明。本實施例以本發(fā)明技術(shù)方案為前提進行實施，給出了詳細的實施方式和具體的操作過程，但本發(fā)明的保護范圍不限于下述的實施例。
[0034]全周期項目管理軌道圖由企業(yè)集團根據(jù)對項目的管理制度流程，分階段制定的軌道圖。由于不同的業(yè)態(tài)其項目管理的制度流程有所不同，全周期項目管理軌道圖存在多業(yè)態(tài)的不同版本及項目應(yīng)用，本發(fā)明針對如何在線繪制滿足不同企業(yè)要求的全周期項目管理軌道圖，提出了一種在線繪制全周期項目管理軌道圖的人機交互系統(tǒng)，如圖1所示，該人機交互系統(tǒng)包括:
[0035]軌道圖面板建立模塊I，用于創(chuàng)建及管理軌道圖面板，軌道圖面板以項目管理專業(yè)為Y軸，且以時間基數(shù)為X軸；
[0036]項目管理專業(yè)建立模塊2，用于創(chuàng)建及管理項目管理專業(yè)，項目管理專業(yè)包括適用于項目管理的建筑專業(yè)、室內(nèi)專業(yè)、景觀專業(yè)、機電專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、幕墻泛光照明專業(yè)和展示區(qū)專業(yè)；
[0037]項目節(jié)點建立模塊3