一種數(shù)據(jù)分析方法
【專利摘要】本發(fā)明揭示了一種數(shù)據(jù)分析方法，包括以下步驟：（1）根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)，定義最小經(jīng)營(yíng)單位\并賦值；（2）根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)，定義各級(jí)經(jīng)營(yíng)體之間核算的關(guān)聯(lián)關(guān)系；（3）定義各級(jí)經(jīng)營(yíng)體核算數(shù)據(jù)的可視化標(biāo)準(zhǔn)；（4）將各級(jí)經(jīng)營(yíng)體的核算數(shù)據(jù)以圖形化的方式展示出來(lái)。本發(fā)明的數(shù)據(jù)分析方法所見(jiàn)即所得，企業(yè)家可以根據(jù)自己的喜好設(shè)定顏色，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)演化為圖形。節(jié)約決策時(shí)間，一針見(jiàn)血，迅速定位某個(gè)經(jīng)營(yíng)體的狀態(tài)，或某個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)某個(gè)經(jīng)營(yíng)體的價(jià)值貢獻(xiàn)率等，為迅速?zèng)Q策提供方向。一眼看穿，根據(jù)關(guān)聯(lián)參數(shù)的可視化分析，為迅速鎖定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)癥結(jié)所在提供工具，為迅速尋找解決方案提供方向。這是一套提供快捷判斷、定位決策依據(jù)的數(shù)據(jù)分析方法。
【專利說(shuō)明】一種數(shù)據(jù)分析方法

【技術(shù)領(lǐng)域】
[0001] 本發(fā)明涉及統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域，特別涉及一種數(shù)據(jù)分析方法。

【背景技術(shù)】
[0002] 目前，絕大部分企業(yè)家對(duì)數(shù)字不敏感，對(duì)財(cái)務(wù)不專業(yè)，無(wú)法判斷出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀 況，而且，也沒(méi)有分級(jí)管理，難以做到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的真正管理和控制。等發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題 時(shí)，往往是經(jīng)營(yíng)結(jié)果已顯現(xiàn)、損失已造成、良好的商業(yè)發(fā)展契機(jī)因嚴(yán)重滯后或已錯(cuò)過(guò)。 有鑒于此，本領(lǐng)域發(fā)明人針對(duì)上述問(wèn)題，研發(fā)了一種直觀、實(shí)用、可量化的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分 析方法。


【發(fā)明內(nèi)容】

[0003] 本發(fā)明提供了一種數(shù)據(jù)分析方法，克服了現(xiàn)有技術(shù)的困難，所見(jiàn)即所得，企業(yè)家可 以根據(jù)自己的喜好設(shè)定顏色，將枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)字演化為圖形，節(jié)約了大量溝通、判斷、決策 的時(shí)間，將問(wèn)題在萌芽狀態(tài)就調(diào)整過(guò)來(lái)；
[0004] 一針見(jiàn)血：迅速定位某個(gè)經(jīng)營(yíng)體的狀態(tài)，或某個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)某個(gè)經(jīng)營(yíng)體的價(jià)值貢獻(xiàn) 率等等，為迅速?zèng)Q策提供方向；
[0005] -眼看穿：根據(jù)關(guān)聯(lián)參數(shù)的可視化分析，為迅速鎖定癥結(jié)所在提供工具，為迅速尋 找解決方案提供方向。
[0006] 這是一套為企業(yè)家提供迅速判斷、定位、決策依據(jù)的數(shù)據(jù)分析方法。
[0007] 本發(fā)明采用了如下技術(shù)方案：
[0008] 本發(fā)明提供了一種數(shù)據(jù)分析方法，包括以下步驟：
[0009] ( 1)根據(jù)組織架構(gòu)，定義各級(jí)經(jīng)營(yíng)體，并賦值，
[0010] 優(yōu)選地，所述步驟（1)中的組織架構(gòu)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，按如下的規(guī)則自由 設(shè)置：人力資源、部門(mén)、區(qū)域、業(yè)務(wù)、客戶等方式。
[0011] 優(yōu)選地，所述步驟（1)中的組織架構(gòu)中的經(jīng)營(yíng)體可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，自由定 義，如：集團(tuán)總部、事業(yè)部、區(qū)域中心、部門(mén)、小組、個(gè)人等。
[0012] 如圖2組織架構(gòu)案例所示： 0級(jí)經(jīng)營(yíng)體：0 翁級(jí)經(jīng)營(yíng)體：1，2......n n級(jí)經(jīng)營(yíng)體：L1，L2,L3……Ln III級(jí)經(jīng)營(yíng)體：1. 2. 1，L2. 2,L2. 3......I. 2.n
[0013] (2)根據(jù)組織架構(gòu)，定義核算關(guān)聯(lián)關(guān)系：如下所示： 其中Vn代表該經(jīng)營(yíng)體的某一財(cái)務(wù)指標(biāo)的核算結(jié)果。

【權(quán)利要求】
1. 一種數(shù)據(jù)分析方法，其特征在于，包括以下步驟： (1) 根據(jù)組織架構(gòu)，定義最小經(jīng)營(yíng)單位\并賦值； (2) 根據(jù)組織架構(gòu)，定義核算關(guān)聯(lián)關(guān)系：VnR表該經(jīng)營(yíng)體的某一財(cái)務(wù)指標(biāo)的核算結(jié)果；
(3) 定義各級(jí)核算單位的可視化標(biāo)準(zhǔn)； (4) 根據(jù)以上的計(jì)算和定義，將各級(jí)經(jīng)營(yíng)體的財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)在組織架構(gòu)上用圖形化 的方式展示出來(lái)。
2. 如權(quán)利要求1所述的數(shù)據(jù)分析方法，其特征在于：所述步驟（3)中包括可視化標(biāo)準(zhǔn)的 簡(jiǎn)易判定法。
3. 如權(quán)利要求1所述的數(shù)據(jù)分析方法，其特征在于：所述步驟（3)中包括可視化標(biāo)準(zhǔn)的 預(yù)算對(duì)比判定法。
4. 如權(quán)利要求1所述的數(shù)據(jù)分析方法，其特征在于：所述步驟（3)中包括可視化標(biāo)準(zhǔn)的 平均值對(duì)比判定法。
5. 如權(quán)利要求1所述的數(shù)據(jù)分析方法，其特征在于：所述步驟（3)中包括可視化標(biāo)準(zhǔn)的 基準(zhǔn)值對(duì)比判定法。
6. 如權(quán)利要求1所述的數(shù)據(jù)分析方法，其特征在于：所述步驟（3)中包括可視化標(biāo)準(zhǔn)的 占比判定法。
7. 如權(quán)利要求1所述的數(shù)據(jù)分析方法，其特征在于：所述步驟（4)中圖形化的方式包 括：顏色、形狀、幾何圖形、形象圖案、圖片、數(shù)字、級(jí)別代號(hào)等，以及它們之間的組合體。
8. 如權(quán)利要求1所述的數(shù)據(jù)分析方法，其特征在于：所述步驟（1)中的組織架構(gòu)可以根 據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，按如下規(guī)則進(jìn)行自由設(shè)置：人力資源、部門(mén)、區(qū)域、業(yè)務(wù)、客戶等方 式。
9. 如權(quán)利要求1所述的數(shù)據(jù)分析方法，其特征在于：所述步驟（1)中的組織架構(gòu)中的經(jīng) 營(yíng)體可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，自由定義，如：集團(tuán)總部、分公司、事業(yè)部、區(qū)域中心、部門(mén)、 小組、個(gè)人等。
10. 如權(quán)利要求1所述的數(shù)據(jù)分析方法，其特征在于：所述步驟（2)中的財(cái)務(wù)指標(biāo)所代 表的全球各區(qū)域總部、各國(guó)、各地標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、中國(guó)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的各項(xiàng)指標(biāo)，如收益率、 毛利潤(rùn)、毛利率、總資產(chǎn)、成本、管理費(fèi)用、稅費(fèi)、股東回報(bào)率、資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益凈利潤(rùn)、凈經(jīng) 營(yíng)資產(chǎn)凈利率、經(jīng)營(yíng)差異率、稅后經(jīng)營(yíng)凈利率、凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、銷售收入、稅后利息費(fèi) 用、凈負(fù)債、稅后利息率、財(cái)務(wù)杠桿貢獻(xiàn)率、凈財(cái)務(wù)杠桿等；以及企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要自行規(guī)定 的各類指標(biāo)，如人均回報(bào)率、單位工時(shí)價(jià)值、現(xiàn)金流貢獻(xiàn)率等。
【文檔編號(hào)】G06F17/30GK104239319SQ201310235818
【公開(kāi)日】2014年12月24日 申請(qǐng)日期:2013年6月16日 優(yōu)先權(quán)日:2013年6月16日
【發(fā)明者】倪成勝 申請(qǐng)人:倪成勝