一種醫(yī)療器械采購管理系統(tǒng)及方法
【技術(shù)領(lǐng)域】
[0001]本發(fā)明產(chǎn)品采購管理技術(shù)領(lǐng)域，特別是涉及一種醫(yī)療器械采購管理系統(tǒng)及方法。
【背景技術(shù)】
[0002]醫(yī)療器械采購是醫(yī)院組織醫(yī)療救護(hù)、進(jìn)行科學(xué)研究以及其他各項(xiàng)勤務(wù)活動(dòng)的一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作。但實(shí)際工作中，醫(yī)療器械采購過程涉及技術(shù)領(lǐng)域廣，專業(yè)性強(qiáng)，種類繁多，易出現(xiàn)采購工作不規(guī)范、圍標(biāo)、串標(biāo)以及惡意競標(biāo)等問題。
[0003]因此，如何提供一種規(guī)范的醫(yī)療器械采購管理系統(tǒng)及方法是本領(lǐng)域技術(shù)人員目前需要解決的問題。

【發(fā)明內(nèi)容】

[0004]本發(fā)明的目的是提供一種醫(yī)療器械采購管理系統(tǒng)，減少了圍標(biāo)、串標(biāo)以及惡意競標(biāo)事件的發(fā)生，提高了產(chǎn)品采購的合理性和規(guī)范性，降低了采購風(fēng)險(xiǎn)。另外，通過對多個(gè)供應(yīng)商及其對應(yīng)產(chǎn)品以及最優(yōu)供應(yīng)商及對應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行審核審核、查詢以及統(tǒng)計(jì)分析，為審計(jì)是否存在圍標(biāo)、串標(biāo)以及惡意競標(biāo)的情況提供了數(shù)據(jù)依據(jù)；本發(fā)明的另一目的是提供一種醫(yī)療器械采購管理方法。
[0005]為解決上述技術(shù)問題，本發(fā)明提供了一種醫(yī)療器械采購管理系統(tǒng)，包括:
[0006]申報(bào)單元，用于申報(bào)待采購的醫(yī)療器械項(xiàng)目，并對所述醫(yī)療器械項(xiàng)目審核投票，形成米購計(jì)劃；
[0007]專家?guī)旃芾韱卧?，用于依?jù)所述采購計(jì)劃以及存儲(chǔ)的專家的基礎(chǔ)信息確定多個(gè)評審專家；
[0008]供應(yīng)商管理單元，用于依據(jù)所述采購計(jì)劃以及存儲(chǔ)的供應(yīng)商的基礎(chǔ)信息確定多個(gè)供應(yīng)商；
[0009]采購評審單元，用于多個(gè)所述評審專家分別對多個(gè)所述供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行評審，得到評審結(jié)果，以便通過綜合所述評審結(jié)果以及所述產(chǎn)品的價(jià)格確定最優(yōu)供應(yīng)商及對應(yīng)的
τ?: 口廣PR ；
[0010]審計(jì)單元，用于對多個(gè)所述供應(yīng)商及其對應(yīng)產(chǎn)品以及所述最優(yōu)供應(yīng)商及對應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行審核，并根據(jù)審核結(jié)果提出審計(jì)意見；
[0011]采購風(fēng)險(xiǎn)管理單元，用于對多個(gè)所述供應(yīng)商及其對應(yīng)產(chǎn)品以及所述最優(yōu)供應(yīng)商及對應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行查詢和統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析。
[0012]優(yōu)選地，所述待采購的醫(yī)療器械項(xiàng)目的個(gè)數(shù)為200-300。
[0013]優(yōu)選地，每個(gè)所述待采購的醫(yī)療器械項(xiàng)目對應(yīng)的所述供應(yīng)商的個(gè)數(shù)至少為3個(gè)。
[0014]優(yōu)選地，所述評審專家的個(gè)數(shù)至少為5個(gè)且為單數(shù)。
[0015]為解決上述技術(shù)問題，本發(fā)明該提供了一種醫(yī)療器械采購管理方法，包括:
[0016]申報(bào)待采購的醫(yī)療器械項(xiàng)目，并對所述醫(yī)療器械項(xiàng)目審核投票，形成采購計(jì)劃；
[0017]依據(jù)所述采購計(jì)劃以及存儲(chǔ)的專家的基礎(chǔ)信息確定多個(gè)評審專家；
[0018]依據(jù)所述采購計(jì)劃以及存儲(chǔ)的供應(yīng)商的基礎(chǔ)信息確定多個(gè)供應(yīng)商；
[0019]多個(gè)所述評審專家分別對多個(gè)所述供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行評審，得到評審結(jié)果，以便通過綜合所述評審結(jié)果以及所述產(chǎn)品的價(jià)格確定最優(yōu)供應(yīng)商及對應(yīng)的產(chǎn)品；
[0020]對多個(gè)所述供應(yīng)商及其對應(yīng)產(chǎn)品以及所述最優(yōu)供應(yīng)商及對應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行審核，并根據(jù)審核結(jié)果提出審計(jì)意見；
[0021]對多個(gè)所述供應(yīng)商及其對應(yīng)產(chǎn)品以及所述最優(yōu)供應(yīng)商及對應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行查詢和統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析。
[0022]優(yōu)選地，所述多個(gè)所述評審專家分別對多個(gè)所述供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行評審的過程具體為:
[0023]多個(gè)所述評審專家分別對多個(gè)所述供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)評審和商務(wù)評審。
[0024]優(yōu)選地，所述待采購的醫(yī)療器械項(xiàng)目的個(gè)數(shù)為200-300。
[0025]優(yōu)選地，每個(gè)所述待采購的醫(yī)療器械項(xiàng)目對應(yīng)的所述供應(yīng)商的個(gè)數(shù)至少為3個(gè)。
[0026]優(yōu)選地，所述評審專家的個(gè)數(shù)至少為5個(gè)且為單數(shù)。
[0027]本發(fā)明提供了一種醫(yī)療器械采購管理系統(tǒng)及方法，實(shí)現(xiàn)了對醫(yī)療器械采購全過程的綜合信息化管理，且通過評審專家對多個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行評審，得到評審結(jié)果，以便通過綜合評審結(jié)果以及廣品的價(jià)格確定最優(yōu)供應(yīng)商及對應(yīng)的廣品，減少了圍標(biāo)、串標(biāo)以及惡意競標(biāo)事件的發(fā)生，提高了產(chǎn)品采購的合理性和規(guī)范性，降低了采購風(fēng)險(xiǎn)。另外，通過對多個(gè)供應(yīng)商及其對應(yīng)產(chǎn)品以及最優(yōu)供應(yīng)商及對應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行審核審核、查詢以及統(tǒng)計(jì)分析，為審計(jì)是否存在圍標(biāo)、串標(biāo)以及惡意競標(biāo)的情況提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。
【附圖說明】
[0028]為了更清楚地說明本發(fā)明實(shí)施例中的技術(shù)方案，下面將對現(xiàn)有技術(shù)和實(shí)施例中所需要使用的附圖作簡單地介紹，顯而易見地，下面描述中的附圖僅僅是本發(fā)明的一些實(shí)施例，對于本領(lǐng)域普通技術(shù)人員來講，在不付出創(chuàng)造性勞動(dòng)的前提下，還可以根據(jù)這些附圖獲得其他的附圖。
[0029]圖1為本發(fā)明提供的一種醫(yī)療器械采購管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)示意圖；
[0030]圖2為本發(fā)明提供的一種醫(yī)療器械采購管理方法的過程的流程圖。
【具體實(shí)施方式】
[0031]本發(fā)明的核心是提供一種醫(yī)療器械采購管理系統(tǒng)，減少了圍標(biāo)、串標(biāo)以及惡意競標(biāo)事件的發(fā)生，提高了產(chǎn)品采購的合理性和規(guī)范性，降低了采購風(fēng)險(xiǎn)。另外，通過對多個(gè)供應(yīng)商及其對應(yīng)產(chǎn)品以及最優(yōu)供應(yīng)商及對應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行審核審核、查詢以及統(tǒng)計(jì)分析，為審計(jì)是否存在圍標(biāo)、串標(biāo)以及惡意競標(biāo)的情況提供了數(shù)據(jù)依據(jù)；本發(fā)明的另一核心是提供一種醫(yī)療器械采購管理方法。
[0032]為使本發(fā)明實(shí)施例的目的、技術(shù)方案和優(yōu)點(diǎn)更加清楚，下面將結(jié)合本發(fā)明實(shí)施例中的附圖，對本發(fā)明實(shí)施例中的技術(shù)方案進(jìn)行清楚、完整地描述，顯然，所描述的實(shí)施例是本發(fā)明一部分實(shí)施例，而不是全部的實(shí)施例?；诒景l(fā)明中的實(shí)施例，本領(lǐng)域普通技術(shù)人員在沒有做出創(chuàng)造性勞動(dòng)前提下所獲得的所有其他實(shí)施例，都屬于本發(fā)明保護(hù)的范圍。
[0033]請參照圖1，圖1為本發(fā)明提供的一種醫(yī)療器械采購管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)示意圖，該系統(tǒng)包括:
[0034]申報(bào)單元1，用于申報(bào)待采購的醫(yī)療器械項(xiàng)目，并對醫(yī)療器械項(xiàng)目審核投票，形成米購計(jì)劃；
[0035]作為優(yōu)選地，待采購的醫(yī)療器械項(xiàng)目的個(gè)數(shù)為200-300。當(dāng)然，本發(fā)明對于待采購的醫(yī)療器械項(xiàng)目的具體個(gè)數(shù)不做特別的限定，1個(gè)以上均可以。
[0036]可以理解的是，申報(bào)單元1用于實(shí)現(xiàn)各臨床科室網(wǎng)上申報(bào)待采購的醫(yī)療器械項(xiàng)目，醫(yī)院設(shè)備委員會(huì)、辦公會(huì)等網(wǎng)上評審、投票，形成采購計(jì)劃。該單元可實(shí)現(xiàn)對采購計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，可追蹤和查詢采購計(jì)劃的完成情況，并可實(shí)現(xiàn)分類管理。專家?guī)旃芾韱卧?，用于依據(jù)采購計(jì)劃以及存儲(chǔ)的專家的基礎(chǔ)信息確定多個(gè)評審專家；
[0037]可以理解的是，在采購計(jì)劃通過后，醫(yī)療器械項(xiàng)目采購評審之前，每個(gè)醫(yī)療器械項(xiàng)目會(huì)提交一份“招標(biāo)需求一覽表”，需要從專家?guī)旃芾韱卧?中選取該專業(yè)領(lǐng)域的專家3名(含)以上，對該項(xiàng)目表格的合理性進(jìn)行評審并提出修改意見，通過后進(jìn)入招標(biāo)采購程序，也即后續(xù)的采購評審單元4。
[0038]作為優(yōu)選地，評審專家的個(gè)數(shù)至少為5個(gè)且為單數(shù)。當(dāng)然，本發(fā)明對于評審專家的具體個(gè)數(shù)不做特別的限定。
[0039]供應(yīng)商管理單元3，用于依據(jù)采購計(jì)劃以及存儲(chǔ)的供應(yīng)商的基礎(chǔ)信息確定多個(gè)供應(yīng)商；
[0040]作為優(yōu)選地，每個(gè)待采購的醫(yī)療器械項(xiàng)目對應(yīng)的供應(yīng)商的個(gè)數(shù)至少為3個(gè)。當(dāng)然，本發(fā)明對于供應(yīng)商的具體個(gè)數(shù)不做特別的限定?？梢岳斫獾氖牵總€(gè)醫(yī)療器械項(xiàng)目參標(biāo)的供應(yīng)商原則上至少為3個(gè)，但特殊項(xiàng)目經(jīng)論證后，僅能從唯一供應(yīng)商處采購的，可以認(rèn)定為單一來源采購，僅有2個(gè)供應(yīng)商的，認(rèn)定為競爭性談判項(xiàng)目。采購評審單元4，用于多個(gè)評審專家分別對多個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行評審，得到評審結(jié)果，以便通過綜合評審結(jié)果以及產(chǎn)品的價(jià)格確定最優(yōu)供應(yīng)商及對應(yīng)的產(chǎn)品；
[0041]采購評審單元4包括價(jià)格評審模塊、技術(shù)評審模塊、商務(wù)評審模塊、評審專家現(xiàn)場打分、得分統(tǒng)計(jì)、排序等計(jì)算功能。其中，評審專家只使用技術(shù)評審模塊和商務(wù)評審模塊，評審專家評審時(shí)可以根據(jù)項(xiàng)目類型選擇最低價(jià)法、基準(zhǔn)價(jià)法、性價(jià)比法和綜合評分法等評審方法。例如，采用綜合評分法評標(biāo)時(shí)，滿分100分，分價(jià)格、技術(shù)、商務(wù)等3個(gè)方面進(jìn)行評審，評審專家(5人以上單數(shù))現(xiàn)場打分后，及時(shí)統(tǒng)計(jì)出分項(xiàng)得分、總得分、平均分、排名、排序情況，顯示候選中標(biāo)方。
[0042]審計(jì)單元5，用于對多個(gè)供應(yīng)商及其對應(yīng)產(chǎn)品以及最優(yōu)供應(yīng)商及對應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行審核，并根據(jù)審核結(jié)果提出審計(jì)意見；
[0043]審計(jì)單元5由醫(yī)院審計(jì)部門登錄進(jìn)行監(jiān)管，查找是否有隨意變更采購計(jì)劃、超預(yù)算采購、不合理中標(biāo)等情況，并可提出審計(jì)意見。
[0044]采購風(fēng)險(xiǎn)管理單元6，用于對多個(gè)供應(yīng)商及其對應(yīng)產(chǎn)品以及最優(yōu)供應(yīng)商及對應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行查詢和統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析。
[0045]采購風(fēng)險(xiǎn)管理單元6可以由采購管理部門登記查詢，通過對歷史數(shù)據(jù)的查詢與分析，可以按照項(xiàng)目名稱、類型、供應(yīng)商、使用部門等展開查詢與統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對多家供應(yīng)商的關(guān)聯(lián)性分析，如通過對法人、股東組成、質(zhì)量管理人、注冊時(shí)間、注冊地點(diǎn)、歷史投標(biāo)情況進(jìn)行分析，可以查找關(guān)聯(lián)供應(yīng)商，分析是否存在可能圍標(biāo)、串標(biāo)或惡意競標(biāo)等情況，為采購方降低采購風(fēng)險(xiǎn)提供參考。
[0046]另外，專家?guī)旃芾韱卧?和供應(yīng)商管理單元3中的抽取記錄應(yīng)保存，供后續(xù)查閱；審計(jì)單元5和采購風(fēng)險(xiǎn)管理單元6可以對歷年，比如近3年的數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)和分析，要求系統(tǒng)保存相關(guān)過程的記錄，應(yīng)具有較好的儲(chǔ)存能力