。
[0047]為方便對本方案的理解，下面就整個系統(tǒng)的工作過程做簡要介紹:
[0048]各臨床科室上報的待采購的醫(yī)療器械項目，經(jīng)過匯總后形成采購預(yù)審計劃，由醫(yī)院儀器設(shè)備委員會成員登錄系統(tǒng)進(jìn)行評審，通過后形成年度的采購計劃。采購計劃根據(jù)醫(yī)院情況不同一般包括200-300個醫(yī)療器械項目，每個項目發(fā)布公告后一般會有3家以上供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)(或由單位在本系統(tǒng)中隨機(jī)抽取3家以上)，隨后由本系統(tǒng)隨機(jī)抽取評審專家(5人以上單數(shù))進(jìn)行獨立評審打分，匯總得分后公布排名，推薦候選最優(yōu)供應(yīng)商及對應(yīng)的產(chǎn)品。采購結(jié)果逐級上報審批后，每個項目僅有一個最優(yōu)供應(yīng)商，上述記錄均會在本系統(tǒng)中保存。所以，本系統(tǒng)可以隨時統(tǒng)計出本年度采購計劃執(zhí)行的情況。另外，采購風(fēng)險管理人員和審計人員具有一定的查詢權(quán)限，登陸系統(tǒng)可以查詢歷史已經(jīng)采購的項目(包括每個項目參標(biāo)的供應(yīng)商情況，中標(biāo)的供應(yīng)商情況)，對于同類型的項目或同一家公司的參標(biāo)情況可以自主進(jìn)行查詢和分析，為審計是否存在圍標(biāo)、串標(biāo)以及惡意競標(biāo)的情況提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
[0049]本發(fā)明提供了一種醫(yī)療器械采購管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對醫(yī)療器械采購全過程的綜合信息化管理，且通過評審專家對多個供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行評審，得到評審結(jié)果，以便通過綜合評審結(jié)果以及廣品的價格確定最優(yōu)供應(yīng)商及對應(yīng)的廣品，減少了圍標(biāo)、串標(biāo)以及惡意克標(biāo)事件的發(fā)生，提高了產(chǎn)品采購的合理性和規(guī)范性，降低了采購風(fēng)險。另外，通過對多個供應(yīng)商及其對應(yīng)產(chǎn)品以及最優(yōu)供應(yīng)商及對應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行審核審核、查詢以及統(tǒng)計分析，為審計是否存在圍標(biāo)、串標(biāo)以及惡意競標(biāo)的情況提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。
[0050]與上述系統(tǒng)實施例相對應(yīng)地，本發(fā)明還提供了一種醫(yī)療器械采購管理方法，請參照圖2，圖2為本發(fā)明提供的一種醫(yī)療器械采購管理方法的過程的流程圖，該方法包括:
[0051]步驟slOl:申報待采購的醫(yī)療器械項目，并對醫(yī)療器械項目審核投票，形成采購計劃；
[0052]作為優(yōu)選地，待采購的醫(yī)療器械項目的個數(shù)為200-300。當(dāng)然，本發(fā)明對于待采購的醫(yī)療器械項目的具體個數(shù)不做特別的限定。
[0053]步驟sl02:依據(jù)采購計劃以及存儲的專家的基礎(chǔ)信息確定多個評審專家；
[0054]作為優(yōu)選地，評審專家的個數(shù)至少為5個且為單數(shù)。當(dāng)然，本發(fā)明對于評審專家的具體個數(shù)不做特別的限定。
[0055]步驟sl03:依據(jù)采購計劃以及存儲的供應(yīng)商的基礎(chǔ)信息確定多個供應(yīng)商；
[0056]作為優(yōu)選地，每個待采購的醫(yī)療器械項目對應(yīng)的供應(yīng)商的個數(shù)至少為3個。當(dāng)然，本發(fā)明對于供應(yīng)商的具體個數(shù)不做特別的限定。
[0057]可以理解的是，步驟sl02和步驟sl03的順序可以調(diào)換一下或者同時進(jìn)行，本發(fā)明在此不作特別的限定。
[0058]步驟sl04:多個評審專家分別對多個供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行評審，得到評審結(jié)果，以便通過綜合評審結(jié)果以及產(chǎn)品的價格確定最優(yōu)供應(yīng)商及對應(yīng)的產(chǎn)品；
[0059]步驟sl05:對多個供應(yīng)商及其對應(yīng)產(chǎn)品以及最優(yōu)供應(yīng)商及對應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行審核，并根據(jù)審核結(jié)果提出審計意見；
[0060]步驟sl06:對多個供應(yīng)商及其對應(yīng)產(chǎn)品以及最優(yōu)供應(yīng)商及對應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行查詢和統(tǒng)計并進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析。
[0061]可以理解的是，步驟sl05和步驟sl06的順序可以調(diào)換一下或者同時進(jìn)行，本發(fā)明在此不作特別的限定。
[0062]作為優(yōu)選地，多個評審專家分別對多個供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行評審的過程具體為:
[0063]多個評審專家分別對多個供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)評審和商務(wù)評審。
[0064]對該方法實施例的介紹請參照上述系統(tǒng)實施例，本發(fā)明在此不再贅述。
[0065]本發(fā)明提供了一種醫(yī)療器械采購管理方法，實現(xiàn)了對醫(yī)療器械采購全過程的綜合信息化管理，且通過評審專家對多個供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行評審，得到評審結(jié)果，以便通過綜合評審結(jié)果以及廣品的價格確定最優(yōu)供應(yīng)商及對應(yīng)的廣品，減少了圍標(biāo)、串標(biāo)以及惡意克標(biāo)事件的發(fā)生，提高了產(chǎn)品采購的合理性和規(guī)范性，降低了采購風(fēng)險。另外，通過對多個供應(yīng)商及其對應(yīng)產(chǎn)品以及最優(yōu)供應(yīng)商及對應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行審核審核、查詢以及統(tǒng)計分析，為審計是否存在圍標(biāo)、串標(biāo)以及惡意競標(biāo)的情況提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。
[0066]需要說明的是，在本說明書中，術(shù)語“包括”、“包含”或者其任何其他變體意在涵蓋非排他性的包含，從而使得包括一系列要素的過程、方法、物品或者設(shè)備不僅包括那些要素，而且還包括沒有明確列出的其他要素，或者是還包括為這種過程、方法、物品或者設(shè)備所固有的要素。在沒有更多限制的情況下，由語句“包括一個……”限定的要素，并不排除在包括所述要素的過程、方法、物品或者設(shè)備中還存在另外的相同要素。
[0067]專業(yè)人員還可以進(jìn)一步意識到，結(jié)合本文中所公開的實施例描述的各示例的單元及算法步驟，能夠以電子硬件、計算機(jī)軟件或者二者的結(jié)合來實現(xiàn)，為了清楚地說明硬件和軟件的可互換性，在上述說明中已經(jīng)按照功能一般性地描述了各示例的組成及步驟。這些功能究竟以硬件還是軟件方式來執(zhí)行，取決于技術(shù)方案的特定應(yīng)用和設(shè)計約束條件。專業(yè)技術(shù)人員可以對每個特定的應(yīng)用來使用不同方法來實現(xiàn)所描述的功能，但是這種實現(xiàn)不應(yīng)認(rèn)為超出本發(fā)明的范圍。
[0068]對所公開的實施例的上述說明，使本領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員能夠?qū)崿F(xiàn)或使用本發(fā)明。對這些實施例的多種修改對本領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員來說將是顯而易見的，本文中所定義的一般原理可以在不脫離本發(fā)明的精神或范圍的情況下，在其他實施例中實現(xiàn)。因此，本發(fā)明將不會被限制于本文所示的這些實施例，而是要符合與本文所公開的原理和新穎特點相一致的最寬的范圍。
【主權(quán)項】
1.一種醫(yī)療器械采購管理系統(tǒng)，其特征在于，包括: 申報單元，用于申報待采購的醫(yī)療器械項目，并對所述醫(yī)療器械項目審核投票，形成采購計劃； 專家?guī)旃芾韱卧糜谝罁?jù)所述采購計劃以及存儲的專家的基礎(chǔ)信息確定多個評審專家； 供應(yīng)商管理單元，用于依據(jù)所述采購計劃以及存儲的供應(yīng)商的基礎(chǔ)信息確定多個供應(yīng)商； 采購評審單元，用于多個所述評審專家分別對多個所述供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行評審，得到評審結(jié)果，以便通過綜合所述評審結(jié)果以及所述產(chǎn)品的價格確定最優(yōu)供應(yīng)商及對應(yīng)的產(chǎn)品; 審計單元，用于對多個所述供應(yīng)商及其對應(yīng)產(chǎn)品以及所述最優(yōu)供應(yīng)商及對應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行審核，并根據(jù)審核結(jié)果提出審計意見； 采購風(fēng)險管理單元，用于對多個所述供應(yīng)商及其對應(yīng)產(chǎn)品以及所述最優(yōu)供應(yīng)商及對應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行查詢和統(tǒng)計并進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析。2.如權(quán)利要求1所述的醫(yī)療器械采購管理系統(tǒng)，其特征在于，所述待采購的醫(yī)療器械項目的個數(shù)為200-300。3.如權(quán)利要求2所述的醫(yī)療器械采購管理系統(tǒng)，其特征在于，每個所述待采購的醫(yī)療器械項目對應(yīng)的所述供應(yīng)商的個數(shù)至少為3個。4.如權(quán)利要求3所述的醫(yī)療器械采購管理系統(tǒng)，其特征在于，所述評審專家的個數(shù)至少為5個且為單數(shù)。5.一種醫(yī)療器械采購管理方法，其特征在于，包括: 申報待采購的醫(yī)療器械項目，并對所述醫(yī)療器械項目審核投票，形成采購計劃； 依據(jù)所述采購計劃以及存儲的專家的基礎(chǔ)信息確定多個評審專家； 依據(jù)所述采購計劃以及存儲的供應(yīng)商的基礎(chǔ)信息確定多個供應(yīng)商； 多個所述評審專家分別對多個所述供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行評審，得到評審結(jié)果，以便通過綜合所述評審結(jié)果以及所述產(chǎn)品的價格確定最優(yōu)供應(yīng)商及對應(yīng)的產(chǎn)品； 對多個所述供應(yīng)商及其對應(yīng)產(chǎn)品以及所述最優(yōu)供應(yīng)商及對應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行審核，并根據(jù)審核結(jié)果提出審計意見； 對多個所述供應(yīng)商及其對應(yīng)產(chǎn)品以及所述最優(yōu)供應(yīng)商及對應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行查詢和統(tǒng)計并進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析。6.如權(quán)利要求5所述的醫(yī)療器械采購管理系統(tǒng)，其特征在于，所述多個所述評審專家分別對多個所述供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行評審的過程具體為: 多個所述評審專家分別對多個所述供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)評審和商務(wù)評審。7.如權(quán)利要求5所述的醫(yī)療器械采購管理系統(tǒng)，其特征在于，所述待采購的醫(yī)療器械項目的個數(shù)為200-300。8.如權(quán)利要求7所述的醫(yī)療器械采購管理系統(tǒng)，其特征在于，每個所述待采購的醫(yī)療器械項目對應(yīng)的所述供應(yīng)商的個數(shù)至少為3個。9.如權(quán)利要求8所述的醫(yī)療器械采購管理系統(tǒng)，其特征在于，所述評審專家的個數(shù)至少為5個且為單數(shù)。
【專利摘要】本發(fā)明公開了一種醫(yī)療器械采購管理系統(tǒng)，包括申報單元，用于申報待采購的醫(yī)療器械項目，并對醫(yī)療器械項目審核投票，形成采購計劃；專家?guī)旃芾韱卧?，用于確定多個評審專家；供應(yīng)商管理單元，用于確定多個供應(yīng)商；采購評審單元，用于評審專家對供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行評審，以便確定最優(yōu)供應(yīng)商及對應(yīng)的產(chǎn)品；審計單元，用于對多個供應(yīng)商及其對應(yīng)產(chǎn)品以及最優(yōu)供應(yīng)商及對應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行審核，并提出審計意見；采購風(fēng)險管理單元，用于對多個供應(yīng)商及其對應(yīng)產(chǎn)品以及最優(yōu)供應(yīng)商及對應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行查詢和統(tǒng)計并進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析。本發(fā)明減少了圍標(biāo)、串標(biāo)以及惡意競標(biāo)事件的發(fā)生，提高了產(chǎn)品采購的合理性和規(guī)范性。本發(fā)明還公開了一種醫(yī)療器械采購管理方法。
【IPC分類】G06Q50/22, G06Q30/06
【公開號】CN105243579
【申請?zhí)枴緾N201510761021
【發(fā)明人】張和華, 唐昊, 李昱萱
【申請人】中國人民解放軍第三軍醫(yī)大學(xué)第三附屬醫(yī)院
【公開日】2016年1月13日
【申請日】2015年11月10日